Desarrolle los líderes que están alrededor de usted John C. Maxwell Capítulo1: La pregunta clave del líder: ¿Estoy forjando líderes potenciales? Si uno es supervisor y desea levantar líderes tiene que: 1. apreciarlos por lo que son 2. creer que darán lo mejor de sí mismos 3. elogiar sus logros 4. aceptar la responsabilidad que tiene con ellos como su líder El personal es el capital más importante de una organización. Reclutar y mantener gente de calibre es la tarea más importante
2012 JESUCRISTO “Líder Perfecto a través de la historia” UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN - TACNA PRESENTADO POR: MAMANI QUISPE, Edgar Alex RODRIGUEZ HUMBERSI, Yilmar Antoni QUISPE CALLACONDO, Yessenia MAMANI SUCASAIRE, René Ubaldo MAMANI CALISAYA, Angel Uriel Collins ÍNDICE Página INTRODUCCIÓN 5 1. BIOGRAFÍA 6 1.1. CONCEPCIÓN Y NACIMIENTO 6 1.2. BAUTISMO Y TENTACIONES 7 1.3. VIDA PÚBLICA
Perfiles y Cualidades Que debe de tener un Administrador 3.1 El perfil de un Administrador actual: Cuando pensamos en el perfil profesional en administración de negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que este sea un Ejecutivo capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente este tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa. Además no solo deben ser capaces de asumir estas responsabilidades
y las administrativas. Entre las principales cualidades para desarrollar esas funciones Fayol señala las cualidades físicas, las cualidades intelectuales, las cualidades morales, la cultura general, los conocimientos especiales y la experiencia. Henry Fayol quien abordó dentro de su concepción teórica la existencia de un conjunto de cualidades que debía poseer un administrador y la necesidad de su formación tomando en cuenta sus aptitudes y cualidades personales, así como también hace referencia
Importancia de los directivos competentes. Éste es uno de los factores más relevantes para que ésta pueda cumplir su misión y alcanzar los objetivos estratégicos que se plantea en cada período de su vida activa. Todos consideran la competencia como el grado máximo de profesionalidad que puede alcanzar una persona en su trabajo, sin embargo nadie está seguro de que una persona competente en una organización lo sea en la misma medida cuando se incorpora a otra aunque sea del mismo sector de actividad
mundo. De una u otra forma el acontecer mundial tiene una incidencia sobre el escenario económico de cada país y consecuentemente sobre las empresas que se desempeñan dentro de él. Conscientes de esta realidad, el empresario actual debe contar con cualidades específicas para hacer frente a las necesidades de adaptación o cambio que requieran las empresas de tal forma que puedan mantenerse y perdurar en el tiempo. Flexibilidad, Capacidad de responder a una sociedad cambiante, dinamismo para inventar
limitaciones normales. El líder que emerge de un grupo es el que es percibido por éste como el más capaz de satisfacer las necesidades del mismo. Cualidades del Liderazgo La teoría de la cualidad característica del liderazgo se concreta en el líder. Esta teoría supone que la eficiencia del liderazgo se puede explicar aislado las características o peculiaridades físicas o psicológicas que diferencia al líder del grupo. Algunas de las peculiaridades más frecuentemente de un buen líder son: 1.
capacidad de conocerse uno mismo, conociendo varios factores como; emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos. Este líder debe conocer y establecer esas debilidades, oportunidades, fortalezas, aptitudes de sí mismo y de su entorno para establecer ciertos patrones y limites de acción. En la actualidad las organizaciones requieren de líderes con un alto grado de autoconciencia ya que tiene la habilidad para tomar en cuenta los sentimientos de las demás personas y los factores que
el departamento de compras están sujetos a la inspección en el área de adquisición. MERCADOTECNÍA: Mercadotecnia es una actividad humana cuya finalidad es satisfacer las necesidades y deseos a través de un proceso de intercambio,
que el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas y la administración consisten en el logro de un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo humano coordinado y una estructura organizacional. 2.- ¿Qué diferencia hay entre las teorías de los rasgos y las conductuales?, ¿Son válidas esas teorías? R.-TEORIA DE LOS RASGOS: Distinguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características