INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC PROYECTO DE LOGISTICA INTERNACIONAL PLÁSTICOS RIO SANTA S.A CURSO: LOGÍSTICA INTERNACIONAL SECCIÓN: G6DN PROFESOR: ANDRES COTRINA INTEGRANTES: MALDONADO ROMERO, FERNANDO DAVID HUAMANCAJA VARGAS, CARLA VILLAGOMEZ LOPEZ, SHIRLEY QUIROZ DELGADO, MIRELLA ESTRADA CARRION, RAUL 2012 CAPITULO I 1. Antecedentes de la Empresa 1. Presentación de la Empresa 2. Visión 3. Organigrama Estructural 4
objetivos que el control deberá asegurar o mantener. Los estándares pueden estar expresados en tiempo, dinero, calidad, unidades físicas, costos o por medio de indicadores. La administración científica se preocupó por desarrollar tecinas capaces de proporcionar buenos estándares, como el tiempo estándar en el estudio de tiempos y movimiento. El costo estándar, los estándares de calidad y los estándares de volúmenes de producción son ejemplos de estándares o criterios. 2 – Observación del desempeño:
Titulo Influencia del control de calidad de los productos en la empresa POPS, durante el año 2012 y 1013, para lograr una mayor satisfacción en el cliente. Objetivo General Analizar la influencia del control de calidad de los productos para lograr una mayor satisfacción en el cliente. Objetivos específicos Conocer el procedimiento de la calidad de los productos. Examinar la influencia de la competencia en sus ventas. Demostrar por medio de encuestas la calidad de sus productos.
del Cuarto elemento del Costo Carlos Augusto Rincón Soto Ximena Sánchez Mayorga Fernando Villarreal Vásquez Artículo de reflexión original Resumen Los costos de servicios de externalización de los procesos (maquila y outsourcing) en la producción de bienes y servicios, hacen parte de los costos directos e indirectos de fabricación. Los costos directos por servicios de externalización deben ser asignados en un espacio exclusivo para ellos en la recopilación de los costos y para la contabilización
Objetivo del círculo de calidad Implementar grupos de trabajo en la organización. Se analiza desde la entrada de la materia prima hasta la llegada al cliente, los costos se analizan detalladamente y si es algo caro se dan propuestas para que sea de menor costo y también la búsqueda de proveedores que utilicen el mayoreo. Objetivos de los círculos de calidad 1. Propiciar un ambiente de colaboración y apoyo recíproco en favor del mejoramiento de los procesos operativos y de gestión. 2. Fortalecer
la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor. Costo de producto precio de venta del proveedor Lanco Paints Guatemala, S.A. por lo que puede percibirse la tendencia en alza de los precios durante el 2010 fue estable debido a que el aumento no supero el 15 % de su costo original, pero según informes proporcionados por Lanco Paints Guatemala, debido a la tendencia alcista
a sus clientes recurriendo a una amplia variedad de medios. 3. Utilizan medidas para evaluar su calidad con base en los criterios de los clientes; miden sus niveles de calidad con el mismo tipo de medida que utilizan sus clientes. 4. Establecen sistemas de control de calidad para todas las funciones, no solo para las áreas técnicas. Esto significa tener normas o estándares de calidad
en el mercado, y la efectividad de las técnicas mercado lógicas. 3. Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no solo para el área de producción, sino para todas las áreas de la empresa. 4. Calidad del producto. Este estándar se establece para determinar la primacía en cuanto a calidad del producto, en relación con la competencia. 5. Desarrollo de personal. Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su efectividad. 6. Evaluación de la actuación. Establece las condiciones
INTRODUCCION La empresa competitiva es una organización en la cual todos sus componentes están alineados para tener la capacidad para producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales. El objetivo fundamental de la empresa competitiva es hacer que los colaboradores sean dueños del proceso que les corresponde haciendo equipo con los demás procesos para tener un buen producto demostrando que al fallar un proceso
Objetivo Identificar el problema a resolver, estratificando tanto como sea posible. En esta fase, la primera de la metodología de Seis Sigma, estamos interesados en detectar cual es el problema, definir los CTQ´S (Critico para la calidad) basándonos en la voz del cliente (VOC), el impacto que tiene para el negocio la realización del el proyecto, las metas que pretendemos lograr, el alcance y los ahorros financieros. Etapas 1. Identificación de clientes internos y externos: El primer