aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa. Una definición alternativa es la que define a los administradores
una sociedad limitada creada por José casillas y José Luis Suárez en 1975. Empezaron con un pequeño taller, pero con el tiempo su producto tuvo mucha demanda y por esta razón ampliaron sus fábricas e implantaron nuevas maquinarias para mejorar la calidad del producto. Años después, se le dio importancia a la fabricación manual, pero esto implica precios altos, por esta razón se deslocalizarón la producción con el fin de que salga más barata la mano de obra, este hecho hizo que aumentara la producción
constituye el impacto de la calidad en la productividad. Una mayor calidad del producto significa que se pierde menos tiempo por trabajador realizando productos defectuosos o suministrando servicios fuera de lo normal, y se emplea menos tiempo corrigiendo errores. Esto se traduce en mayor productividad por trabajador y menores costos por unidad. En consecuencia" la alta calidad de producto no sólo permite que una compañía establezca mayores precios; también disminuye los costos . La importancia
Reporte caso Eastern Gear, Inc. Preguntas de analisis 1.- ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Eastern Gear? R.- A continuación una lista de los problemas encontrados en este caso: 1.- Producción y Control de inventario 2.- Calidad Pobre 3.-Disposicion de taller 4.-Diagrama de organización 5.- Inventario 6.- Falta de una política en los tamaños de orden 7.- Necesidad de objetivos en operaciones 8.- Falta de planificación por crecimiento 2.- ¿Qué acciones debe tomar Rhodes
caso de que una sola empresa seleccione una única tecnología, ella selecciona el precio que maximiza su beneficio dado el precio de las otras empresas. iii) Si 2 o más empresas eligen la misma tecnología, ellas fijan el precio tal que P= (1 + 1/N) * Coste Marginal, donde N es el número de empresas. iv) Si las empresas seleccionan un precio de acuerdo al punto 3 y no encuentran clientes, reducen el precio hasta que la demanda sea positiva. v) En esta industria pueden entrar todas las empresas que lo
para dar cuenta de los vehículos y equipos, que pueden o no ser propiedad de la empresa como un activo fijo . La construcción requiere la contabilidad de facturación y de proveedor de pago , más o menos en cuanto a la cantidad de negocio hecho. Costos de Construcción La
Conseguir los mejores proveedores ampliando el ámbito de búsqueda 2) Aumentar la información sobre los productos, costes y proveedores que maneja el departamento de compras. 3) Disminuir el número de proveedores Para reducir costes de compra y de gestión Por ejemplo, los fabricantes de automóviles han reducido de forma drástica el número de
RESUMEN ADMINISTRACION GENERAL ADMINISTRACION: es un proceso en donde se planea, se organiza, en dirección hacia el control de los recursos para lograr un objetivo eficiente de las diferentes funciones de una empresa. Eficiencia es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Se define como "hacer las cosas bien". Eficacia es completar las actividades para conseguir las metas de la organización con todos los recursos disponibles. Se define como "hacer las cosas correctas"
Gastos económicos Los COSTOS son los gastos económicos que se generan para la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que el cálculo de los costos y precios es indispensable para
y supervisores de las secciones de preparación y servicio de alimentos y bebidas para maximizar la eficiencia de los recursos humanos y materiales disponibles y ofrecer productos de calidad que satisfagan las expectativas de los clientes. Descripción de tareas TAREAS PRIMARIAS ❖ Verifica la calidad y presentación de las comidas y bebidas. ❖ Verifica la asistencia y presentación del personal de alimentos y bebidas bajo su cargo. ❖