clientes recomendándoles el balance correcto para una mejor cosecha proveyendo productos de calidad, con el fin de hacer una evaluación de los aspectos que componen el entorno del negocio desde un punto de vista estratégico. Está metodología permite conocer el sector agrícola teniendo en cuenta varios factores como: número de proveedores y clientes, la frontera geográfica del mercado, el efecto de los costos de la economías de escala, los canales de distribución para tener acceso a los clientes
la mejora continua para lograr niveles de competitividad mundial. ¿Por qué es necesario? * Eliminar la variabilidad de los procesos * Asegurar resultados esperados * Optimizar el uso de materiales y herramientas * Mejorar la calidad y seguridad dentro de la organización * Acondicionar el trabajo y los sistemas de manera que la mejora continua pueda ser introducida Objetivo: Estandarizar los procesos principales de la empresa, logrando un comportamiento estable que genere
LA CALIDAD ENFOQUES DE LA CALIDAD Existen tres enfoques básicos en la calidad, estos son: Enfoque de la calidad psicológico (trascendente), enfoque de la calidad basada en el usuario y basado en el valor. Enfoque de la calidad basada en el proceso—fabricación o servicio. Enfoque de la calidad basada en el producto o servicio. Las bases subyacentes para estos tres enfoques son los cinco fundamentos de la calidad de Garvin. Los cinco fundamentos de la calidad.
D Expectativas de inversionistas Necesidades del mercado Formulación de estrategias competitivas E F E C T O S Políticas gobierno Fenómenos económicos Sistema financiero Competencia Cumplimiento obligaciones : liquidez Minimización costos capital Utilización eficiente recursos Orientación apropiada fondos Recuperación fondos invertidos Cobertura riesgos financieros OBJETIVOS Programación de recaudos, desembolsos y saldos mínimos Planeamiento de existencias, Pedidos y corridas
relativamente estable, pero puede cambiar a medida que evoluciona el sector industrial. Estos cambios pueden hacer que la influencia de la fuerza de los cinco factores sea positiva o negativa en la rentabilidad, debido a que influyen en los precios, en los costos y en la inversión que realizan las compañías. Las cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia y la rentabilidad en una industria; las fuerzas más poderosas predominan y son decisivas desde el punto de vista de la formulación
Los diseños se puede cambiar; y así el resultado es una mejora y la actividad del trabajo es significativa, entonces el cambio debe realizarse. Para mejorar el diseño, deben tomarse en cuenta las siguientes bases para obtener diseños de menor costo para cada componente y subensamble: 1. Simplificar los diseños para reducir los números de partes. 2. Reducir de operaciones y las distancias recorridas en la fabricación, ensamblado mejor las partes y facilitando el maquinado. 3. Utilizar
Universidad Sergio Arboleda MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD © Jorge Eduardo Medina Fernández de Soto Derechos reservados. Copyright © 2007 Primera edición: Noviembre de 2007 Reimpresión: Agosto de 2009 Queda prohibida toda reproducción por cualquier medio sin previa autorización escrita del editor. Edición: Fondo de Publicaciones Universidad Sergio Arboleda www.usergioarboleda.edu.co Calle 74 No. 14 – 14 Teléfonos: 322 00 80 – 322 02 82 – 322 03 36 Fax: 317 75 29 Bogotá, D. C. Director
CONTABILIDAD DE COSTOS I TEMA: “NATURALEZA, CONCEPTOS Y LA CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS” TALLER # 1 GRUPO #4 Martes 8:00-10:15pm INTEGRANTES: Israel Quintero 8-846-1250 PROFESOR: Gustavino De León FECHA DE ENTREGA: 05/06/2012 Introducción Contabilidad de costos, en el sentido más general de la palabra, es cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Los bancos emplean un tipo de contabilidad de costos para determinar
estrategia comercial 12 3. Análisis Organizacional 13 • Áreas Funcionales 13 Finanzas 13 Precio 14 Producto 14 Plaza Promoción 14 Contabilidad 14 Presupuesto 15 Análisis Financiero 15 Planillas 16 Mercadeo 16 Producción 17 Control de Calidad 18 Recursos Humanos 18 Reclutamiento y Selección 19 Capacitación 19 Clasificación y Valoración de Puestos 19 • Etapas de la administración 20 Planeación 20
Control de Calidad El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades