ambiente y los recursos naturales. Cada compañía es creada para satisfacer las necesidades de los clientes. Adquirir nuevo equipos, construir nuevas instalaciones alcanzar nuevos productos. Fabricación de productos con altos estándares de alta calidad. Investigación y Desarrollo Fortalezas Laboratorios especializados Nuevos adelantos científicos y tecnológicos. Oficina de ciencia y tecnología. Productos de acuerdo a las necesidades de los clientes.
RELACION CALIDAD-PRECIO El concepto “relación calidad-precio” es utilizado por todas las personas, en la mayoría de los casos de forma intuitiva, que es cuando actuamos como consumidores de bienes o servicios. Es esta la perspectiva desde la que solemos enjuiciar este concepto con más frecuencia: la perspectiva del cliente. La otra perspectiva, la del proveedor de bienes o servicios, debería ser calculada pero también es intuitiva con demasiada frecuencia. LA RELACION CALIDAD PRECIO Y SU PERCEPCION
2013. GESTIÓN DE CALIDAD: El término Gestión de Calidad tiene significados dentro de cada sector del negocio. Esta definición que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que la organización o un producto sea consistente. Tiene cuatro componentes: 1.- Planteamiento de la calidad. 2.- Control de calidad. 3.- Aseguramiento de la calidad. 4.- Mejoras en la calidad. La Gestión de Calidad se centra no solo a la calidad de un producto
CAPÍTULO I GENERALIDADES 1.1 INTRODUCCIÓN En el planeta Tierra el agua cubre las tres cuartas partes de su superficie, donde encontramos que el 70% es agua salada y el 30% es agua dulce. De este porcentaje de agua dulce casi el 70% está congelado en los glaciares; el resto se presenta como ríos, lagos, humedad en el suelo y atmósfera o existe en profundas capas acuíferas subterráneas, por lo que menos del 1% de los recursos de agua dulce del mundo están disponibles para el consumo humano
Company, es una compañía fabricante de productos de soldadura al arco y de motores eléctricos de uso industrial. Posee una posición dominante del mercado debido a su gran productividad, la que le ha permitido mantener una política de productos de gran calidad a bajos precios. Desde la década de los 50’, ha tenido un incremento significativo y constante en sus ventas, señalándose que su éxito proviene de una política de incentivos clara, que asegura a sus trabajadores una elevada prima anual basada en la
viña de Vega Sicilia? Es necesario considerar que la supervivencia de una organización depende de los costos de producción y de los ingresos obtenidos, por lo tanto costos e ingresos son dos elementos fundamentales para decidir el nivel de producción. Entonces un aumento de producción también implica un aumento de costos en los factores de producción y si no se tiene un punto de equilibrio entre costos-ingresos, muy probamente una organización llegue a tener problemas o consecuencias en efecto a su aumento
Diseño de Sistemas de Costeo: Fundamentos Teóricos Morillo Moreno, Marysela Coromoto Resumen Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo sólo conocen una aproximación del mismo dado que poseen un sistema de costeo deficiente o inexistente. El presente trabajo pretende recopilar y presentar ciertos lineamientos básicos para el diseño e implantación de un sistema adecuado a las características y necesidades
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE “CAMPUS TUXPAN” PROGRAMA EDUCATIVO INGENIRÍA INDUSTRIAL EXPERIENCIA EDUCATIVA FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN I DOCENTE ING. YENIFER GARCÍA HIDALGO TRABAJO ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES DE LA INGENIERÍA INDUSTRAL INTEGRANTES LEONEL AQUINO CORONEL JORGE LUIS PERALTA JONGUITUD JORGE LUIS CERECEDO TORRES TERESA DE JESUS RAMIREZ JIMENEZ IVAN JUAREZ ORELLAN JOHANA LIZEET DEL ANGEL CRUZ ESLANDER SANCHEZ MARQUINA TUXPAN VER, 5
PRINCIPALES EXPONENTES DE LA CALIDAD TOTAL ANTECEDENTES En el intento de encontrar sistemas más económicos para controlar la calidad, se desarrollo el Control Estadístico de la Calidad. En este método se aplican conceptos estadísticos para analizar y controlar la calidad en los procesos de transformación permitiendo examinar un número reducido de piezas en una muestra significativa de un lote, en lugar de tener que inspeccionar el total de la producción. El método de muestreo fue desarrollado en
comunicada y balanceada la cadena de suministro debemos tener gestión e indicadores de cada uno de los componentes de ella: - Indicadores de utilización, rendimiento y productividad - Indicadores de costos operativos y financieros - Indicadores de cumplimiento (tiempo) - Indicadores de calidad de los procesos logísticos - Indicadores de productividad y rendimiento - Indicadores de compras, inventarios, almacenamiento - Indicadores de transporte de carga y distribución - Indicadores de servicio