elección? Si no es así, explique por qué no. criterio ponderaciones Puntos del 1 al 5 Ponderación por puntos Habilidades de ingeniería ,investigación e innovación asistencia técnica .15 5 1.0 Capacidad de distribución y entrega .05 3 .5 Sistemas de calidad y desempeño .20 4 .3 Instalaciones y localización .20 3 .1 Fortaleza financiera y administrativa .10 4 .6 Capacidad de los sistemas de información .20 5 1.0 Integridad (conformidad con el medio ambiente y ético .15 5 1.0 1.00 4.5 total La
Departamento de compras Concepto El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización. Importancia
so: LA CALIDAD COMO EL FACTOR CLAVE DEL ÉXITO EN LA GUERRA AUTOMOTRIZ GLOBAL. En Massachusetts Institute of Technology (MIT) realizó un amplio estudio sobre la industria automotriz global en el que se comparaban las operaciones de la General Motors (GM), Toyota y una sociedad en participación entre ambas, la planta de la New United Motor Manufacturing (NUMMI) con sede en Fremont California. Los resultados de este estudio plantean importantes dudas sobre la calidad y productividad de las operaciones
eficientemente dentro del ámbito profesional. Actualmente las empresas aplican estos principios con el objetivo de mantenerse de forma competitiva dentro del mercado ofreciendo continuamente productos y servicios innovadores, teniendo como fundamentos la calidad y la satisfacción de las necesidades de los consumidores
El precio por precio por rendimiento objetivo está dado por la siguiente fórmula: Precio de rendimiento = (Costo unitario + rendimiento deseado * capital invertido) /ventas unitarias = $16 + (0.20 * $1, 000,000) / 50,000 = $20 El fabricante obtendrá su ROI del 20% siempre que sus costos y ventas estimados sean exactos. * FIJACIÓN DE PRECIOS POR TASA VIGENTE En la fijación de precios por tasa vigente, la empresa basa su precio primordialmente
POLÍTICAS DE COMPRA Política de producto 1. Se realizará un presupuesto para la mejor administración de las compras, ya que, algunos productos son perecederos y constantemente se tiene que estar abasteciendo de dichos insumos. 2. Si se llega a incrementar el precio de la materia prima o utensilios que se requieren en la fonda se deberán hacer los ajustes pertinentes al presupuesto hecho con anterioridad. 3. Al hacer una compra, si es que llega a sobrar dinero, se creará un fondo destinado
el modo en que se desarrollan las acciones y las actividades de una empresa, en este caso tomamos una empresa importadora de fertilizantes llamada PRECISAGRO, es una empresa multinacional líder en el suministro de insumos agrícolas de la más alta calidad y a precios competitivos, la capacidad de formulación, la amplia variedad de materias primas con las que cuentan y la utilización de tecnología de punta, permite dar respuesta a todo tipo de necesidad o requerimiento de los clientes. Existen 5 tipos
negocio Tenemos el personal idóneo en cada puesto Tenemos la distribución optimizada Tenemos los mecanismos de control del negocio necesarios No tenemos rechazos por calidad de productos Productos elaborados artesanales y de calidad Productos únicos e irrepetibles Buena presentación Productos innovadores Debilidades: Nuestras instalaciones son obsoletas Los proveedores no son los adecuados Tiempo para realizar los productos
DE PRODUCCION 15 1.5.1 Flujograma del proceso de producción 15 CAPÍTULO II 17 2. DETERMINACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS A DISEÑAR 17 2.1. MARCO CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS DE COSTOS 17 2.1.1. Costos por órdenes de producción 18 2.1.2. Costos por proceso 19 2.2 DEFINICION DEL
negocio podrá colocarse en el mercado con el volumen y precio adecuado para cubrir los costos de operación y mantenimiento del negocio y generar una utilidad. Preguntas clave: 1. Cuál es el mercado que pretendo abarcar (local, municipal, estatal, nacional, internacional)? Respuesta: 2. La ubicación del negocio me facilita abarcar el mercado que pretendo (hay vías de comunicación y medios de transporte a costo competitivo)? Respuesta: 3. Cual