Informe Caso Lincoln Electric Co.
El incentivo a maximizar los niveles individuales de producción, se veía reforzado por la participación en los resultados de la compañía a través de la prima anual que era entregada a cada trabajador, dependiendo del desempeño semestral que cada uno obtenía. Esta evaluación se enfocaba en cuatro factores principales, Fiabilidad, Calidad (calidad superior), Producción (eficiencia superior), Ideas y cooperación (innovación superior). Actitud de la alta dirección: La cercanía de los niveles directivos hacia los trabajadores, la igualdad de condiciones en cosas simples pero importantes como los estacionamientos, comedores, etc., fortalecen el objetivo de la política de compensación. Escucha dentro de la organización: La política de juntas consultivas, cercanía de la dirección con los trabajadores y una estructura organiza horizontal, permitió que las ideas y mejores generadas en
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todos los niveles de la compañía (directivo y funcional) fueran escuchadas y desarrolladas si es que eran un aporte. (Innovación superior). Fuerza de ventas: A diferencia de sus competidores Lincoln contaba con su propia fuerza de ventas. Esta estaba compuesta en su mayoría por empleados que habían pasado por distintas áreas de la empresa y cuyo procedimiento era “trabajar junto al cliente para resolver sus problemas”. Lo anterior permitía que la fuerza de