Evolucion de la calidad y el cambio en el contexto de las organizaciones Evolucion de la calidad La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La calidad ha experimentado un profundo cambio hasta llegar a lo que hoy conocemos por Calidad Total La historia de la humanidad está directamente
INDICE Pág. INTRODUCCION…………………………………………………………………………..1 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS......……………………………………..2 Liderazgo en costos totales bajos……………………………………………………………2 Diferenciación……………………………………………………………………………….4 Enfoque……………………………………………………………………………………...4 Modelo de las 5 fuerzas de Porter…………………………………………………………...6 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………13 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………...14 INTRODUCCION Las estrategias competitivas Genéricas según Michael Porter
| A nivel local y nacional. | ¿Cuándo lo lograré? | En el presente año. | 1.4. FORMULACION DE VALORES 1. | RESPETO | 2. | SENTIDO DE PERTENENCIA | 3. | TRABAJO EN EQUIPO | 4. | CALIDAD | 5. | ADAPTACION AL CAMBIO | 6. | COMPETITIVIDAD | 7. | PROTECCION AL MEDIO AMBIENTE | 1.5. Objetivos Generales * Ser líder en el mercado. * Generar mayor utilidad. * Obtener mayor rentabilidad. * Estar constantemente
Alternativa #1 “Cumplir con la directriz del corporativo y llegar al ahorro esperado”. Aspectos Positivos: Ahorro en costos (inversión, infraestructura y nómina). Se cumplen las expectativas del corporativo, referentes al perfil de la Lic. Martínez. Generación de buenas utilidades. Oportunidad de trabajar sobre una buena imagen de las instalaciones. Aspectos Negativos: Propicia una baja calidad del nivel académico. Se puede presentar una alta rotación en la platilla de catedráticos, ya que no se genera
- ACTIVIDADES CLAVE - Reclutamiento de vendedores - Surtir volúmenes muy grandes de calzado para ofrecer mejor precio ALIANZAS CLAVE - Proveedores - Maquiladoras de tamaño pequeño ESTRUCTURA DE COSTOS - Instalaciones - Nómina - Logística - PUBLICIDAD - CANALES DE DISTRIBUCIÓN - Vendedoras - Stands en diferentes puntos de la ciudad (plazas,calles) - Sucursales en muchas partes del pais MODELO DE UTILIDADES
|Sistema de empujar "Push" |• Sistema de halar "Pull" | |Plazos de fabricación largos |Operarios especializados. |• Mejorar la fiabilidad | |Calidad deficiente. |Control de calidad por muestreo. |• Aumentar la capacidad y la | | |Programación mejor y más compleja. |polivalencia de los operarios y | |
LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD sirven de apoyo a la estrategia de Calidad Total en las áreas funcionales de las organizaciones y Empresas LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD sirven de apoyo a la estrategia de Calidad Total en las áreas funcionales de las organizaciones y Empresas. En dónde utilizar las herramientas de Calidad? La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus
TEMA 1.- IMPORTANCIA DE LA CALIDAD Cada vez más las exigencias de los consumidores en los actuales escenarios económicos es muy relevante, especialmente por el rol que desempeña la calidad y en donde, las empresas exitosas están plenamente identificadas que ello constituye un buena ventaja competitiva. La gerencia moderna esta muy comprometida como algunos señalan a responder continuamente a las exigencias de un entorno que cada vez es más dinámico, turbulento e imprevisible. Todo ello hace
decisiones de una empresa en cuanto a la fijación de precios están sujetas tanto a factores internos de la empresa, como a factores externos del entorno. Factores Internos -Objetivos mercadotécnicos. -Estrategias de la mezcla de mercadotecnia. -Costos. -Organización para poner los precios Decisiones en cuanto a los precios Factores Externos -Carácter del mercado y de la demanda. -Competencia. -Otros factores economía, revendedores, gobierno. FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN LAS DECISIONES