Productos Sustitutos. 3.3 Competidores. 3. Operaciones Y Producción 1. Clasificación de la empresa según sus operaciones. 2. Tipo de proceso productivo 3. Administración de las operaciones 4. Proceso productivo. 4. Análisis de costos 6. Conclusiones 7. Anexos: Anexo A: Proyección de la Planta de Producción de Rafia. Anexo B: Análisis de ubicación de plantas. ANTECEDENTES. 1. La actividad del reciclaje: Generalidades y situación en
LAS 9 EMES DE LA CALIDAD Las nueve emes son factores que intervienen en el funcionamiento de la empresa y en la calidad de los productos, algunas afectan directamente y otras de forma indirecta pero al final todas se reflejan en los productos o servicios que se generan en la compañía. Debido a esta relación, es necesario buscar equilibrio entre los factores técnicos y humanos para lograr el buen funcionamiento de la organización. Las nueve emes nos permiten analizar sistemáticamente todos los
CAPITULO 8 1. ¿Cómo puede medirse la calidad en los siguientes productos? a) Servicio de teléfono b) Reparación de automóviles c) Manufactura de bolígrafos 2. Escriba las diferencias entre la calidad del diseño y la calidad de la conformidad 3. El producto A tiene un tiempo medio entre fallas de 30 horas y un tiempo medio para la reparación de cinco horas. El producto B tiene un tiempo medio entre fallas de 40 horas y un tiempo medio para la reparación de dos horas. a) ¿Qué producto posee
Contenido Capítulo I 1 1.1 Antecedentes 1 1.2 Misión y Visión de la empresa 1 1.3 Política de calidad 1 1.4 Producto 2 Capitulo II 4 2. Análisis Externo 4 2.1 Definición de los límites 4 2.2 Grupos estratégicos 4 2.3 Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter 6 2.3.1 Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores 6 2.3.2 Análisis de la rivalidad en el sector 8 2.3.3 Amenaza de los sustitutos 9 2.3.4 Poder de negociación de los consumidores 10 2.3.5 Poder
nuestras capacidades intelectuales y profesionales. ESTRATEGIAS Según Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva por tres motivos: liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque. Para Porter, sólo hay dos estrategias genéricas posibles: * líder en costes: Nosotros para poder introducir nuestro producto empezaremos con un precio inferior al de nuestra competencia, con el fin de hacernos conocidos y que se prueben nuestros productos, Además nuestra
que se caracterizo por vender conceptos de calidad y contribuir a la teoría gerencial y a las prácticas de gestión de calidad. También inicio el programa cero errores. ARMAND FEIGENBAUM; Reconocido por aportar el concepto de calidad total, y la clasificación de los costos de calidad JOSEPH JURAN; Conocido por ser evangelista de la calidad y contribuir a la gestión de calidad. SHIGERU KOBAYASHI; Reconocido por involucrar a la administración en la calidad y hacer de ella la administración creativa
estructura de división del trabajo;-identificar las actividades necesarias para completar las prestaciones y las redes de las actividades en su secuencia lógica;-la estimación de las necesidades de recursos para las actividades;-estimar el tiempo y el costo de las actividades;el desarrollo de la programación;-la elaboración del presupuesto;riesgo de la planificación;-obtener la aprobación formal para comenzar a trabajar. | Procesos de tiempo | -Definición de actividades -Secuencia de actividades -Estimación
Contenido Capítulo I 1 1.1 Antecedentes 1 1.2 Misión y Visión de la empresa 1 1.3 Política de calidad 1 1.4 Producto 2 Capitulo II 4 2. Análisis Externo 4 2.1 Definición de los límites 4 2.2 Grupos estratégicos 4 2.3 Análisis de las Fuerzas Competitivas de Porter 6 2.3.1 Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores 6 2.3.2 Análisis de la rivalidad en el sector 8 2.3.3 Amenaza de los sustitutos 9 2.3.4 Poder de negociación de los consumidores 10 2.3.5 Poder
tres marcas distintas ser percibidas por clientes diferentes como la de la mejora calidad en el mercado. R= Pongamos el ejemplo con las marcas de televisores LG , DAEWOO y SONY Un cliente percibe la marca SONY como la más confiable por que durante toda su vida ha comprado la marca , sabe que es durable y es de las vendidas en el mercado por eso la elige como la mejor calidad Otro cliente percibe que la marca LG no es muy conocida en el mercado pero
Título: Los cambios de paradigma y la calidad total Introducción: La alta administración debe estar totalmente concientizada de la importancia estratégica y operativa de la calidad, para lo cual deberá comprometerse plenamente tanto en los aspectos de liderazgo y planificación, como en los vinculados con la capacitación, mejora continua de los procesos y, los sistemas de prevención y evaluación que permitan el mayor nivel de calidad y satisfacción. Ello implica destinar todos los recursos