Definición de Costos: Erogación o desembolso para producir un bien o la prestación de un servicio. Costo se define como los beneficios sacrificados para obtener bienes y servicios. Un gasto lo define como un costo que ha producido un beneficio y que ya no es vigente. Tanto el costo como el gasto son erogaciones, el costo se destinará a la producción y el gasto a la distribución, administración y financiamiento. Elementos del costo: Materia prima, Mano de obra y gastos indirectos. Tipos
objetivos basándonos en el cliente, proveedores y competidores de la empresa serían los siguientes: Darle la seguridad al cliente de que los muebles fabricados en la empresa son de excelente calidad con precios accesibles. Así mismo establecer relaciones con proveedores que nos brinden excelente calidad en su servicio en entregas a tiempo, cumplimiento de pedidos establecidos
capitulo II sobre la Calidad como una Mega Tendencia, en la cual se enfatiza en hacernos comprender y enseñar que métodos o técnicas podemos adoptar para mejor la calidad de los servicios y productos sin dejar aun lado el fin por el cual fue creado la empresa. Métodos como el Outsourcing, Benchmarking y Empowerment que en la actualidad se han convertido en una Mega Tendencia para las empresas ya que facilitan la calidad, buena atención y finalidad de la institución. Calidad total como una Mega
humanos • Diagrama organizacional del proyecto • Matriz de roles y funciones • Comunicación • Matriz de comunicación • Calendario de eventos • Estatus semanal • Reporte mensual • Tiempo • Programa de proyecto-Ruta Crítica • Costo • Estimación de costos • Presupuesto
INTRODUCCIÓN El diseño que utilizan hoy en día las compañías o fábricas es innovador, ya que antes solo se buscaba satisfacer las necesidades pero ahora un poco más de eso como mejorar el producto teniendo mejor calidad cumpliendo las exigencias y necesidades del cliente entonces esto conlleva a que la producción tenga una mejora o cambio en su proceso para obtener mejores resultados, porque se cuenta con el operario, la máquinas, equipos, sistemas que manejan y el medio ambiente en el que se
INTRODUCCIÓN El diseño que utilizan hoy en día las compañías o fábricas es innovador, ya que antes solo se buscaba satisfacer las necesidades pero ahora un poco más de eso como mejorar el producto teniendo mejor calidad cumpliendo las exigencias y necesidades del cliente entonces esto conlleva a que la producción tenga una mejora o cambio en su proceso para obtener mejores resultados, porque se cuenta con el operario, la máquinas, equipos, sistemas que manejan y el medio ambiente en el que se
preferencias de cada individuo para la producción de nuestro producto el mismo tendrá una mejor aceptación en el mercado. Otro visto bueno del producto es el que no es perecedero por lo tanto no existe una pérdida económica tan grande económica y el costo del proyecto y del producto no es muy alto lo que hace factible realizarlo. pero la principal finalidad es servir como ejemplo para que los demás habitantes de la comunidad empiecen a gestionar sus propios proyectos y los pongan en práctica, creen
Casos prácticos Contabilidad de costes, presupuestos y control de gestión Casos prácticos CASO 1: EMPRESA AB Se trata de calcular el coste total de los dos productos y la cuenta de resultados de la empresa (sistema de costes directos y costes completos por secciones). Se producen 900 unidades del producto 1 y 100 del producto 2. El coste de la materia prima por unidad de producto es de: - 10 para el producto 1 - 5 para el producto 2 El coste de la mano de obra directa por unidad
Los modelos. Por modelo se entiende el molde que sirve de medida o comparación en determinados cálculos. En el campo científico existen diferentes tipos de modelos; todos ellos ofrecen una visión simplificada de la realidad, por lo tanto, incompleta. Entre los diferentes modelos, según el grado de abstracción, se pueden encontrar cinco tipos principales: • Icónicos (de icono, imagen), llamados también modelos físicos. Son representación física, total o parcial del sistema que representan. Se
ADMINISTRACION IX AUDITORIA ADMINISTRATIVA A LAS ORGANIZACIONES NOMBRE: ROBERTO MANUEL CASTILLA LLERGO CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PACHUCA DE SOTO, HGO. A 14 DE JUNIO DEL 2004. INDICE INDICE INTRODUCCION LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y LA AUDITORIA OPERACIONAL ESQUEMA BASICO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL CONCEPTO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL OBJETIVO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERACIONAL LA AUDITORIA INTERNA Y LA AUDITORIA