Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad 1. Elaboración de gráficas del flujo del proceso (es un diagrama de los pasos o puntos del proceso, identificados de la manera mas simplificada posible, utilizando varios códigos necesarios para el entendimiento de éste). 2. Gráficas de control(implican la frecuencia utilizada en el proceso, asi como las variables y los defectos que atribuyen). 3. Histogramas (visión gráfica de las variables). 4. Análisis Pareto (clasificación
Producción: incrementar nuestra producción en un 10% semestralmente. Estrategias de calidad: reutilizar nuestros sobrantes en materias primas para la producción de nuevos productos y/o diseños atractivos para nuestros clientes. Políticas organizacionales: Política de Calidad, satisfacer la necesidad de nuestros clientes por medio de nuestros productos de descanso elaborados con materiales de excelente calidad. Políticas Contables, compra y venta de mercancía al contado. Pago De Nomina mensualmente
Propósito de la operación La mejor manera de simplificar una operación es formular una manera de obtener los mismos resultados, o mejores, sin costos adicional. Es por esto que se debe tratar de combinar o eliminar una operación antes de mejorarla. En muchos casos la tarea no debe simplificarse ni mejorarse, sino eliminarse por completo, al hacer esto se ahorra el costo de instalación de un método mejorado y no hay interrupciones o retrasos. Es por esto que se debe resaltar la necesidad de establecer el
DE LA CALIDAD APLICADO A LA EMPRESA DE TEXTILES Trabajo desarrollado por: * Castro Ortiz, Gustavo Adolfo Docente: Caicedo Bustamente, Víctor Curso: Administración de Operaciones 2 Ciclo: VII Lima, 15 de setiembre del 2009. ÍNDICE Resumen Ejecutivo 01-05 1. Introducción 06 2. Objetivos 07 3.1. Objetivo General 07 3.2. Objetivos específicos 07 3. Alcance 08 4. Marco teórico 09 5.3. Naturaleza de la calidad 09 4
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL AUMENTA LA EFICIENCIA Y EFICACIA VENTAJAS COMPETITIVAS APLICAR JUSTO A TIEMPO Y CALIDAD TOTAL OBJETIVO ES SEGUIR LA REGLA DE ORO DEL DFI CONOCIMIENTOS SOBRE DFI Y LCI AYUDA A LA TOMA DE DESICIONES EN COMERCIO EXTERIOR PARAMETROS CUALITATIVOS CALIDAD DE LOS SERVICIOS PARAMETROS CUANTITATIVOS COSTO Y TIEMPO OPTIMIZA COSTOS, TIEMPO Y CALIDAD DE SERVICIO LOGISTICA COMERCIAL INTERNACIONAL DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL A Distribución Física Internacional
Esta teoría afirma que las mejoras en la calidad originan menores costos porque el resultado es menos reproceso, menos errores, menos demoras y mejor uso del tiempo y del material. A su vez, los costos más bajos dan lugar a mejoras en la productividad. Con una mejor calidad y precios más bajos, una empresa puede lograr mayor participación en el mercado y, de esta manera, subsistir, ofreciendo cada vez más empleos. 2. ¿Cómo se compara la definición de calidad de Deming con las definiciones que se estudiaron
1.3.- SISTEMA GENERAL DE COSTOS Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento, la supervivencia, y la obtención de utilidades; para el alcance de éstos los directivos deben realizar una distribución adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en buena medida en información de costos; de hecho son frecuentes los análisis de costos realizados para la adopción de decisiones (eliminar líneas de productos, hacer o comprar, procesar adicionalmente, sustitución de materia prima, localización
vendían copiadoras de alta calidad a un precio igual al de Xerox en productos equivalentes. Debido a los precios y costos relativamente altos, la participación en el mercado de Xerox cayó a la mitad y su rendimiento sobre activos se desplomó. Estos acontecimientos obligaron a Xerox a replantear la forma como desarrollaba sus actividades. SU
evitar pérdidas. En caso de que la mercancía no corresponda con la descripción de nuestra solicitud, esta será devuelta a nuestro proveedor. 3.3 Control de envíos de productos El objetivo del control de envíos de producto es contrastar que la calidad del producto se corresponda con los niveles preestablecidos de antemano con el fin de que pueda ser aceptado o rechazado. Se realiza control de producto de acuerdo con un conjunto de normas que establecen el modo de tomar las muestras, tamaño de
MANTENIMIENTO DOCENTE: ING. CARLOS MARIO JIMENEZ ARNUERO ENTREGA: 10/12/11 CONTENIDO Introducción Unidad 1 introducción a la conservación industrial 1.1 evolución de la conservación industrial 1.2 el concepto del servicio y su calidad 1.3 concepto erróneo de mantenimiento 1.4 causa y solución del problema Unidad 2 taxonomía de la conservación industrial 2.1 introducción 2.2 el concepto de la conservación 2.3 el concepto de preservación