Costos de cambio para el cliente Si el costo de los productos sustitutos es más bajo que los otros habrá posibilidad de que los consumidores se inclinen por el precio más bajo, pero si es lo contrario es muy difícil que tengan clientela. ¿Qué factores pueden generar
COSTOS PREDETERMINADOS Los costos históricos o reales que se registran hasta que han sido realizados y esto provoca que se conozca el costo total hasta que se finalice el periodo o la producción, por lo cual se ha hecho necesario diseñar técnicasde valuación predeterminadas, que consisten en conocer, mediante ciertos estudios, por anticipado el costo de la producción, lo que permite que en cualquier momento se pueda obtener el costo de ventas, además de aportar un mayor control interno. Los costos
comprometidas con la satisfacción del cliente en la entrega oportuna de productos y servicios, libres de defectos y a costos razonables. Algunos ejemplos: Motorola, Allied Signal, G.E., Polaroid, Sony, Lockheed, NASA, Black & Decker, Bombardier, Dupont, Toshiba, etc. Por ejemplo, Motorola entre 1987 y 1994 redujo su nivel de defectos por un factor de 200. Redujo sus costos de manufactura en 1,4 billones de dólares. Incrementó la productividad de sus empleados en un 126,0 % y cuadruplicó
comprometidas con la satisfacción del cliente en la entrega oportuna de productos y servicios, libres de defectos y a costos razonables. Algunos ejemplos: Motorola, Allied Signal, G.E., Polaroid, Sony, Lockheed, NASA, Black & Decker, Bombardier, Dupont, Toshiba, etc. Por ejemplo, Motorola entre 1987 y 1994 redujo su nivel de defectos por un factor de 200. Redujo sus costos de manufactura en 1,4 billones de dólares. Incrementó la productividad de sus empleados en un 126,0 % y cuadruplicó
d. Transporte e. Servicio al cliente f. Financieros INDICADORES LOGISTICOS DEL ABASTECIMIENTO Los principales indicadores logísticos del abastecimiento son: a. Calidad de los pedidos generados. b. Entregas perfectamente recibidas c. Nivel del cumplimiento de los proveedores Calidad de los pedidos generados. Este indicador muestra el número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. Formula Productos Generados
operaciones: el costo, la calidad, el tiempo de entrega y la flexibilidad. Los objetivos operacionales deben expresarse en términos cuantitativos específicos y medibles. Se trata de los resultados que se esperan de operaciones a corto y a largo plazo. Los objetivos deben considerarse como un refinamiento de la misión en términos cuantitativos y medibles. El costo de operaciones incluye el costo de mano de obra, materiales y costos indirectos. En una compañía manufacturera esto representa el coste de ventas
toma las decisiones.- Paul Chesler fue contratado, hacía solo 4 semanas, como Director de Aseguramiento de Calidad de
preparado a sí mismas por la diversidad en la oferta de productos finales. Al mismo tiempo, ha habido un esfuerzo concertado para lograr un cierto grado de normalización en el nivel de componentes. En adicción a muchos proyectos para la mejora de la calidad, los grupos pequeños se centran en actividades que ayudan a Las organizaciones WCM a darse cuenta de tales posibilidades. * La superación de comercio fuera obstáculos: La creencia tradicional es que los parámetros
Páginas. 1 de 9 Sistema de Gestión de la Calidad “ISO9001:2008 MÓDULO 4. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD” Material de Estudio Semana 2 ANÁLISIS DE DESPILFARROS CONCEPTUALIZACIÓN Iniciamos por introducirnos y familiarizarnos con el tema del despilfarro, ¿Qué son?, ¿A donde nos llevan? , ¿Por qué existen? y ¿Deben ser eliminados o minimizados?. Se entiende como despilfarro todo aquello que sea distinto de la calidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo
o desarrollar (cultivo de vid) y producir (crianza) vinos de alta calidad para posicionarlos en la banda más alta de cada segmento de calidad correspondiente. La calidad del vino refuerza la imagen de marca y viceversa. o crecer de forma orgánica y sostenible Su ventaja competitiva se encuentra en la diferenciación por innovación en la gama de productos, la aplicación de know how en el desarrollo de uvas de calidad y la crianza en barrilles de madera de roble. Las opciones para actuar