UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRIA EN PROJECT MANAGEMENT
PADE DE DIRECCION AVANZADA DE PROYECTOS

ASIGNATURA: GESTION INTEGRACION DE PROYECTOS

PROFESOR: EDDIE MORRIS ABARCA

TITULO TRABAJO: COMPARACION DE ESTANDARES El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

1109571 Jesús Andrés Aguilar Aida 1100381 Haris Manuel Vargas Mora 1100381 Manuel Escarcena Ballon 1108723 Arturo Andrés Segovia Cabezas

Surco, 09 de Agosto de 2012 | PMBOK | ISO 10006 | PRINCE2 | IPMA | Definición | El PMI (Project Management Institute), cuya metodología se centra en “Procesos” y “Áreas de …ver más…

-Verificación Del alcance.-Control del alcance. | -Desarrollo del concepto.-Desarrollo y control de alcance.-Definición de las actividades. -Control de las actividades. | -PBS vs WBS | -el desarrollo de la declaración del alcance;-seleccionar el equipo de planificación;la identificación de los aportes y la creación de la estructura de división del trabajo;-identificar las actividades necesarias para completar las prestaciones y las redes de las actividades en su secuencia lógica;-la estimación de las necesidades de recursos para las actividades;-estimar el tiempo y el costo de las actividades;el desarrollo de la programación;-la elaboración del presupuesto;riesgo de la planificación;-obtener la aprobación formal para comenzar a trabajar. | Procesos de tiempo | -Definición de actividades -Secuencia de actividades -Estimación de recursos por actividad -Estimación de duración por actividad -Desarrollo de tiempo -Control de tiempo | -Planificación de las dependencias entre las actividades. -Estimación de la duración. -Desarrollo del programa -Control del programa | -Plan de proyecto.-Plan de fase.-Plan de equipo.-Plan de revisión de beneficios. | La medición de las actividades de los proyectos en curso ("dónde estamos") | Procesos de costos | -Estimación