específico Capítulo 5 FORMULACIÓN DE Estrategias competitivas Análisis interno Diagnóstico empresa Análisis interno Capítulo 6 la empresa Análisis recursos Capítulo 6 y capacidades Capítulo 7 LAS ESTRATEGIAS Estrategias corporativas Estrategias y ventajas competitivas Capítulo 8 de CAPÍTULO 6: CAPÍTULO 6: Análisis Análisis interno de la interno de la empresa empresa Direcciones de desarrollo Capítulos 11, 12, 13 Estrategias con base en el tipo de industria
CARÁCTER DE LA ADMINISTRACIÓN Respecto a la Administración, existe una discusión es su carácter: ¿estamos en presencia de una ciencia, o se trata de una técnica o es simplemente arte? Otras ideas a discutir, son: Si es una ciencia, ¿de qué tipo se trata o dónde se ubica? Esta discusión aún no se agota, puesto que se inició desde el origen mismo de la disciplina, a principios del siglo pasado, época en la que Taylor (llamado por algunos el padre de la Administración) publicó su famoso libro
antes dar a conocer lo que es el diseño. Hay una pregunta que nos permitirá dar a conocer lo que es el diseño: ¿Quién decide que apariencia tendrán las cosas?. Cabe destacar que antes del proceso de fabricación, se necesita la anticipación de la IMAGEN que tendrán, es decir, un diseño. Entonces… ¿Qué es un diseño? Es la descripción o proyecto que se realiza del objeto antes de ser fabricados, para que lo que se produzca sea exitoso. Una característica fundamental del diseño es que no se ocupa solamente
*Atributos de producto Los productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e intangibles que conforman lo que puede denominarse como su personalidad. Este análisis se efectúa a través de la evaluación de una serie de factores que permiten realizar una disección del producto, partiendo de los elementos centrales hasta los complementarios, para que a la vista tanto de los nuestros como de los de la competencia, podamos elaborar la estrategia del marketing que nos permita posicionar
DESARROLLO 4 1) Identificar la estrategia de operaciones de la empresa 4 2) Identificar los tipos de servicios o bienes que produce y sus características 4 3) Analizar la forma en la que las operaciones impactan la competitividad de la empresa 4 4) Establecer cómo opera su cadena de suministro 5 5) Identificar sus actividades primarias y secundarias 5 6) De acuerdo al modelo LEAN que recomendarías para dicha empresa 5 7) Dar un ejemplo de las
trabajo de la empresa. ii. Demanda de Trabajo: número de trabajadores que la organización necesitará en el futuro iii. Planificación de RRHH (PRH): Proceso al que recurre una organización para garantizar que tiene la cantidad de personal adecuada, y el personal adecuado para ofrecer un determinado nivel de producción o servicios en el futuro. La primera actividad de la PRH consiste en estimar la demanda de trabajo, basados en estimaciones de la demanda por el producto que la empresa fabrica y por
trabajamos, en la calle, en las escuelas etc., en fin una infinidad de lugares donde este tema se trata constantemente y que parece ser una cuestión que no tiene solución, siempre escuchamos que las Pymes están condenadas al fracaso, ala desaparecer al paso de los años pero por que se da esto, porque por el simple hecho de ser una Pyme; está condenada a fracasar, en mi humilde opinión no debería de ser así, si bien es cierto que de todas las empresas que existen; las Pymes son las más
nuestra empresa asignatura, en el cual iremos exponiendo los aspectos más relevantes de los distintos epígrafes que contiene cada tema. En nuestro caso, la empresa seleccionada para llevar a cabo el trabajo es Dove, la cual se dedica a la venta de productos de higiene personal higiene personal. Por lo tanto, iremos desgranando cada uno de los temas vistos en clase en relación a esta empresa. Además, el análisis de cada epígrafe, contendrá valoraciones y comentarios tanto de acciones que la empresa lleva
o las características del producto que producirá………9 VI. Defina el financiamiento, con el cual se creara el negocio……………………...10 VII. Formule el presupuesto de la empresa……………………………………………10 VIII. El nicho del mercado esta dirigido el negocio y porque…….………..…………12 IX. Misión y visión de la empresa………………………………………..……………..12 X. Principales competidores……………………………………………..……………..13 XI.
mercado como "aquella parte del mercado definida por diversas variables específicas que permiten diferenciarla claramente de otros segmentos. A medida que se considera una mayor cantidad de variables