UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD ESCUELA DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD Y CONTROL DE VALORES COMERCIALES Profesora: Nelda de Roseman CUESTIONARIO N°1 VALORES NEGOCIABLES 2012 Cuestionario n°1 1- ¿Qué son valores negociables? R-/ Los valores negociables son valores o instrumentos del mercado a corto plazo muy sencillos de convertir en efectivo y forman parte de los activos de una empresa, conocidos como activo corriente o circulante. 2- ¿Por
ALTERNATIVA DE VIDA El siguiente ensayo se refiere al tema de El ser emprendedor como alternativa de vida, que se puede definir como iniciador de una nueva empresa o una organización nueva para esa empresa. Se definirán de manera clara los conceptos de liderazgo, emprendedor y pequeña empresa, esto con el objetivo de analizar las principales características de un líder, así como las funciones y las competencias. Se diferenciara entre líder y
La homogeneidad debe incluir todas las condiciones de venta tales como garantías o financiación. En la realidad, las empresas tratan de diferenciar sus productos mediante campañas publicitarias, envases llamativos o pequeños cambios en el diseño o la composición. Es más, una de las principales virtudes de la libre competencia es precisamente el esfuerzo que obliga a todas las empresas por mejorar continuamente sus productos tratando de diferenciarse por su mayor calidad o menor precio Movilidad de
ACTIVIDAD 2 ENFOQUE AL CLIENTE ALUMNOS: Glendy Pereyra Francisco Peña Eduardo Melgar Dario Vaca Danilo Hitoshi Yuhara MATERIA: Gestión de Calidad DOCENTE: Ing. Claudia Tinoco SANTA CRUZ/ BOLIVIA 1.- Introducción General de la Empresa y el bien o servicio que se analizará para fines del proyecto de campo Historia En 1976, la Sra. María Luisa Landivar de Justiniano instaló un pequeño restaurante en la calle Manuel Ignacio Salvatierra, frente a la iglesia San Roque, y lo llamó
revendedores 8. Mercado de organizaciones no lucrativas 9. Características del mercado meta 10. Importancia del mercado meta 11. Segmentación de mercados 12. Definición e importancia de la segementación de Mercados en la mercadotecnia contemporánea. 13. Variables socio-demográficas, psicográficas e industriales que inciden en la sementación de consumidores e industriales. 14. Tipos de segmentación de mercados. 15. Requisitos para lograr una segmentación de mercado eficiente. 16. Conclusión 17.
CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS Cualquier empresa contará con las siguientes características: * Cuentan con recursos humanos, de capital, técnicos y financieros * Realizan actividades económicas referentes a la producción, distribución de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas. * Combinan factores de producción a través de los procesos de trabajo, de las relaciones técnicas y sociales de la producción. * Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos
CASO AGRIPEREZ- Marketing Estratégico 1.- Descripción de la empresa La empresa Agripérez proporciona un servicio el despacho a través de su red de comercialización de estiércol, ácidos húmicos y transporte de abono y fertilizantes. En 1990 comienza a diversificar su negocio fuera de la industria del fertilizante entrando en el negocio agroindustrial. Se destaca por la incorporación de capital intelectual externo de alta calidad en diferentes etapas del negocio desde 1987 y su integración
marketing, tanto bienes como servicios ofrecen beneficios o satisfacciones; tanto bienes como servicios son productos. La visión estrecha de un producto nos dice que es un conjunto de atributos, tangibles e intangibles, físicos y químicos, reunidos en una forma especial. La visión amplia, la visión del marketing, dice que es un conjunto de atributos, tangibles e intangibles, que el comprador puede aceptar para satisfacer sus necesidades y deseos. Así pues, en el sentido más amplio, todo producto tiene
COMPRAS INTRODUCCIÓN Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de compras y aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso. En esta unidad estudiaremos en qué consiste el proceso de compras, la solicitud de ofertas y presupuesto y la
Systems. 1. Identifique cómo la empresa aplica los modelos motivacionales de: Mc Gregor, Maslow y Herzberg. Sobre la base lo explica do en el caso estudio y las teorías vistas en clase, se puede: A. Con respecto al modelo conductual de Mc Gregor, en el cual se elaboran dos supuestos (supuesto “X” y Supuesto “Y”) Siebel Systems opera en base a las características del supuesto “Y”, ya que los trabajadores de Siebel tienen un compromisos adquiridos con la empresa, buscan responsabilidades, etc