capacitación y rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del sector industrial rubro confecciones de prendas deportivas del distrito de Chimbote, periodo 2010 - 2011” Autor : ANGELES DIAZ, Cristian Joel CHIMBOTE - PERU 2011 CONTENIDO Pág. 1.
más a fondo su campo laboral. Empezaremos con una pequeña introducción acerca del concepto, más esencial para nosotros, el cual es referente a la Empresa. Consecuentemente, al haber analizado y entendido la definición anterior, tomaremos en cuenta una división que tiene las Empresas: al ser públicas, o privadas. En este instante, daremos a comprender cada una de ellas por separado. En la cual tendremos las principales características de cada una. Y la distinción entre ambas. Luego de tener el
5. Proporciona la base para una mejora futura. 6. Proporciona dirección y motivación a toda la empresa. Cada una de estas características se relaciona con la calidad, lo que hace pensar que la calidad es una fuente importante de ventaja competitiva. Varios estudios realizados durante la década de 1980 demostraron la importancia de lacalidad para lograr una ventaja competitiva. PIMS Associates, Inc., subsidiaria de StrategicPlanning Institute, mantiene una base de datos de 1 200 compañías
ESTADOS FINANCIEROS BASICOS El objetivo de los estados financieros es proveer información sobre el patrimonio del ente emisor a una fecha y su evolución económica y financiera en el período que abarca, para facilitar la toma de decisiones económicas. Se considera que la información a ser brindada en los estados financieros debe referirse a los siguientes aspectos del ente emisor: 1. Su situación patrimonial a la fecha de dichos estados 2. Un resumen de las causas del resultado asignable
futurista y el vivir cotidiano. LA MARCA: es un nombre o una señal cuya finalidad es identificar el producto de un fabricante, vendedor o grupo de vendedores, para diferenciarlo de los productos rivales CALIDAD DEL PRODUCTO: una sociedad de profesionales define la calidad del producto como el conjunto de aspectos y características de un bien o servicio que determinan su capacidad de satisfacer necesidades. A pesar de ser una definición aparentemente simple, los consumidores suelen tener
CARACTERISTICAS PYME EN COLOMBIA En Colombia, de acuerdo con la definición de la ley 590 de 2000 y la ley 905 de 2004 la microempresa es toda unidad de explotación económica realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o urbana con planta de personal hasta 10 trabajadores y activos de menos de 501 salarios mínimos legales mensuales vigentes. Según la ley 905 de 2004 la pequeña empresa es aquella con una planta
ANTONIO MERCADO VÁZQUEZ MARÍA DENISSE TELLEZ ZEPEDA ANALY KARINA GRUPO: 4° “A” FECHA: 24/09/2012 INTRODUCCIÓN A continuación se habla de la empresa Caterpillar la cual cuenta con maquinaria para construcción principalmente además de productos como calzado, vestimenta y accesorios para trabajo, dicha empresa realiza sus productos con un alto nivel de calidad es por eso que los consumidores
varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado. La segmentación es también un esfuerzo por mejorar la precisión del marketing de una empresa. Es un proceso de agregación en donde se estudia un segmento de mercado a personas con necesidades semejantes. El segmento de mercado es un grupo relativamente grande
En este mercado su principal competidor es “Friday’s” ya que esta empresa brinda bienes y servicios similares a los de la empresa investigada. 5. Público: Dentro de chilis se encuentra el público financiero, identidades
grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos