Nome: Roger Felipe Carvalho Nunes

Resenha do O livro Criando Organizações eficazes: estruturas em cinco configurações , de Henry Mintzberg, no Capítulo 09 - Burocracia Mecanizada
Criando Organizações eficazes - Mintzberg, Henry. Criando Organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo. Atlas , 1995, 1ª ed.
Estrutura Básica
A estrutura básica tem configurações básicas que são constantemente encontrado na pesquisa: tarefas operacionais rotineiras e altamente especializadas; procedimentos muitos formalizados no núcleo operacional; proliferação de normas, regulamentos e comunicação formalizada em todo a organização; grandes unidades no nível operacional; confiança na base funcional para agrupamento das tarefas; poder …exibir mais conteúdo…

Duas principais características desse sistema de elaboração da estratégia devem ser observadas. Primeira, a estratégia deve ser totalmente racionalizada, todas as decisões da organização devem estar vinculadas a um sistema rigorosamente integrado. Segunda, única para essa estrutura é a nítida dicotomia entre formulação e implementação da estratégia.
Condições da Burocracia Mecanizada
Em função do trabalho extremamente simples e quase perfeitamente estável, a Burocracia Mecanizada pode distinguir a maior parte de seu componente administrativo, outra condição freqüentemente encontrada é o controle externo; quanto mais uma organização é externamente controlada, mas sua estrutura é centralizada e formalizada, os dois principais parâmetros de design da Burocracia Mecanizada.
Alguns problemas associados à Burocracia Mecanizada
Quando um conjunto integrado de tarefas simples e repetitivas deve ser precisa e consistentemente desempenhado por seres humanos, a Burocracia Mecanizada é a estrutura mais eficiente - de fato, a única conceptível. Entretanto, nessas mesmas vantagens da eficiência mecanizada assentam-se todas as desvantagens dessas estruturas.
Problemas humanos no núcleo operacional
A Burocracia Mecanizada cria grandes problemas humanos no núcleo operacional, aos quais não há soluções aparentes, o que é bom para a