A importância da Psicologia Organizacional no Trabalho O conceito de organização. A organização é uma realidade complexa e multifacetada, que pode ser estudada através de várias percepções e tem uma realidade múltipla e plural. Uma empresa, um hospital, um partido político, sindicato, igreja, escola, são todas as organizações, embora tenham algo em comum que podem ser classificados como tal. O papel do psicólogo nas organizações O papel do psicólogo organizacional é fundamental, pois possibilita
especialmente treinamento, autores como Gaetani (1998), Nunberg (1998) e Pacheco (2002) comentam que, na maioria das instituições públicas, não existem políticas definidas para o desenvolvimento do funcionário pelo treinamento e a progressão na carreira. Além disso, o conhecimento dos servidores públicos, em algumas situações, é limitado, o que se reflete na realização de um trabalho inferior ao exigido, não correspondendo às necessidades atuais dos cidadãos. Essa situação demanda trabalho efetivo
ESTUDO DE CASO: A INFORMATIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS NA DAIMLERCHRYSLER, WÖRTH, ALEMANHA A unidade da DaimlerChrysler em Wörth, na Alemanha, produz em média 82.000 unidades de veículos comerciais por ano. Conta com uma força de trabalho de aproximadamente 9.000 funcionários, sendo 450 em níveis gerenciais. Sua área de RH emprega aproximadamente 150 funcionários. A Área de RH e o Projeto RYB.com Tradicionalmente, a área de RH pode ser descrita como as equipes que desempenham atividades relacionadas
escritórios, projetando, planejando e criando; em campo, supervisionando ou gerenciando uma obra; utilizando e desenvolvendo programas de computador; testando projetos e desenvolvendo a ciência da Engenharia; auxiliando a comunidade em projetos e financiamento da infraestrutura. Para os
O ATUAL PERFIL DO ADMINISTRADOR 1. INTRODUÇÃO Atualmente, para o exercício das funções de administrador - planejar, organizar, dirigir e controlar – não basta possuir um currículo vasto de informações que mostrem os cursos realizados e certificados adquiridos. O mercado, cada vez mais exigente, necessita de pessoas com conhecimentos diversificados em todas as áreas, que saibam como coordenar seus subordinados com eficácia e direcioná-los para que possam realizar suas obrigações de
COLÉGIO ESTADUAL ALDO DALLAGO – E.F.M.N.P. Dec. de Aut. n.º 5732 D.O.E. de 30/10/1978 – Rés. de Rer. n.º 3064 de 16/12/1981 D.O.E. 15/01/1982 Rua Antônio de Moura Bueno, 1028 – Bairro: Centro – Fone/Fax: (43) 35461021 - CEP: 84.900-000 www.ibtaldodallago.seed.pr.gov.br – ibtaldodallago@seed.pr.gov.br – IBAITI – NRE-IBAITI – PARANÁ profuncionário:curso técnico em infraestrutura escolar Ficha de Registro da Prática Profissional Supervisionada (PPS) - Profuncionário NOME- MORALINA DIAS PIMENTEL
Aline Araujo RA: 76750 Carolina Meirelles RA: 80162 Marília Almeida Costa RA: 78561 Questões Capítulo 3 6 – Entende-se por estratégia organizacional a atitude global e integrada da empresa em relação ao ambiente no qual ela está inserida. Geralmente, estratégia significa mudança organizada, sendo um reflexo da maneira de como a empresa maximiza os potenciais e minimiza suas fraquezas internas e externas. 7 – A função da missão dentro de uma estratégia organizacional é esclarecer
Componentes: Vanessa dos Santos Soares Montenegro Leandra Nazaré Ribeiro Acioli 1 - Estratégias para o sucesso das micros e pequenas empresas Introdução A grande gama de empresas são Micro e Pequenas e seu desempenho é importante para o desenvolvimento econômico e social de um país, pois proporciona a geração de empregos, fazendo a economia prosperar, porém existe um problema que acaba atrapalhando, que é a alta taxa de mortalidade das empresas. Pesquisas realizadas pelo Serviço Brasileiro
mesmas do empreendedor, mas com algumas peculariedades: A grade intrapreneur: Visão e Ação: os intraempreendodores são, ao mesmo tempo, pensadores e executores, planejadores e trabalhadores. Eles precisam ser assim pois ninguém irá realizar seus sonhos por eles, e nem eles o quereriam. Visão: capacidade de imaginar, ver a sua obra acabada, nos mínimos detalhes, dentro da mente. Construir na mente um modelo da
ORIENTAÇÕES AOS GERENTES TODO GERENTE PRECISA SABER O QUE ACONTECE NA SUA ÁREA (Refere-se ao que o gerente deve aos colegas e subordinados e quanto eles lhe devem) * Quanto mais informações os gerentes tiverem mais eficientemente eles poderão administrar seus departamentos. * Essa regra diz respeito aos eventos mais significativos. * O gerente não deve saber os detalhes das funções dos seus subordinados, pois caso isso se torne um vicio pode atrapalhar na evolução do trabalho