Resumen: Liderazgo de nivel 5(Jim Collins)

Darwin Smith fue nombrado CEO de Kimberly-Clark. Durante 20 años que estuvo a cargo, hizo de esta empresa la principal en producción de papel, derrotando a sus rivales como Scott Paper y Procter & Gamble, generando magníficos retornos. Él es un ejemplo de un líder de nivel 5 ya que tiene una extrema humildad personal y una intensa voluntad profesional.
En una jerarquía de capacidades ejecutivas, el “nivel 5” es el más alto. Todos los niveles pueden generar altos grados de éxito, pero solo el 5 logra llevar a la empresa de la mediocridad a la excelencia sostenida. Este líder es esencial más otros requisitos.
No es lo que usted esperaría
No todas las personas de nivel 5 deben ser grandes …ver más…

Así ocurren los grandes avances siendo sistemático y consistente en su aplicación.
Aceleradores de tecnología: las empresas evitan tener nuevas tecnologías de manera apresurada, pero son las primeras en ocupar tecnologías cuidadosamente seleccionadas, haciendo inversiones audaces con aquellas tecnologías que se relacionan con su concepto de erizo.
Una cultura de disciplina: viendo todas las transformaciones de buenas a excelentes, estas muestran tres formas de disciplina: gente disciplinada (no se necesita jerarquía), pensamiento disciplinado (no se necesita burocracia) y acción disciplinada (no se necesitan controles excesivos).

Una modestia elocuente

Una determinación inquebrantable

Las personas de Nivel 5 son extremamente humildes pero además tienen mucha voluntad profesional. También como el CEO de Abbott Laboratories, George Cain, los lideres de Nivel 5 no soportan la mediocridad, como tampoco de cualquiera que aceptara la idea de que bueno es suficiente. Reconstruyo el consejo de administración y el equipo ejecutivo. Ya que estos líderes tienen ambiciones para la empres y no ellos mismos, eligen excelentes sucesores. Ellos quieren que sus empresas sean cada vez más exitosas en las siguientes generaciones. La mayoría de las empresas que se usaron de comparación tenían sucesores para el fracaso.

La ventana y el espejo

Los ejecutivos que llevaron a las empresas a ser