C. OTTO SCHARMER

ABORDANDO EL PUNTO CIEGO DE NUESTRO TIEMPO
Un resumen ejecutivo del libro de Otto Scharmer Teoría U: Liderando desde el futuro que emerge Theory U: Leading from the Future as It Emerges

La tecnología social de plena presencia
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ABORDANDO EL PUNTO CIEGO DE NUESTRO TIEMPO

Traducción al español del resumen ejecutivo del libro de Otto Scharmer Teoría U: Liderando desde el futuro que emerge Theory U: Leading from the Future as It Emerges

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En su nuevo libro Teoría U: Liderar desde el futuro mientras este emerge (Cambridge, MA: Society for Organizational Learning, 2007). Otto Scharmer introduce a los lectores en la teoría y la práctica …ver más…

El problema es que la mayoría de los líderes son incapaces de reconocer, por no hablar de cambiar, los hábitos estructurales que determinan el cómo se presta atención en sus organizaciones.

Aprender a reconocer los hábitos de atención en cualquier cultura de negocios requiere, entre otras cosas, una Sabemos muy poco acerca de la dimenforma particular de escuchar. Durante sión invisible del liderazgo aunque ésta más de una década observando las intersea nuestra dimensión de origen. acciones de la gente en organizaciones he identificado 4 clases diferentes de escucha. RESULTADOS: Escucha 1: Descargando Qué “Si, eso ya lo sé.” PROCESO: Cómo ORIGEN: Quién Punto ciego: espacio interior desde el cual operamos
Figura 1. Tres perspectivas del trabajo de un líder: La dimensión de origen en liderazgo es con frecuencia invisible y opera como un “punto ciego” en el proceso de la formación de la realidad social y el cambio transformativo.

Yo llamo esta clase de escucha “descargando” re confirmar nuestros juicios habituales al escuchar. Cuando usted está en una situación dónde todo lo que ocurre confirma lo que usted ya sabe, usted está escuchando a través de “descargar”.
Escucha 2: Hechos

“Ohh, Mira eso!” Esta clase de escucha es factual, de hechos o enfocada en