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CASO PRÁCTICO ESTRATEGIA EMPRESARIAL Antonio Melantuche Bruned Angela Pascual Vicente José Miguel Sánchez-Ibargüen Moreno Carlos Sánchez Sánchez Nuria Villaronga Lorenzo
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------------------------------------------------- 4º E-3 C
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------------------------------------------------- 28/01/2013
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1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de H&M?
Como sabemos, la empresa sueca H&M es una de las más importantes a nivel mundial dentro de la industria textil. Posee tiendas en la mayoría de las grandes ciudades …ver más…

Aquí, sin embargo, vamos a analizar y explicar con más detalle cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva en costes de la mencionada cadena.
La inicialmente llamada “Hennes & Mauritz” es una de las lideres mundiales en gran parte de las fuentes que proporcionan la ventaja competitiva en costes en el sector textil. Así, aunque a priori parezca que es un sector en el que no tiene demasiado sentido hablar de economías de escala, podemos afirmar que, para que una nueva empresa llegue a conseguir todo el proceso y sistema tecnológico que gira alrededor de la fabricación y distribución de los productos de H&M, requeriría un desembolso enorme que es importante tomar en consideración. Por lo tanto, se puede concluir que se beneficia de economías de escala que ha ido creando inteligentemente a lo largo de la vida de la empresa, como son la enorme especialización por tareas –división en multitud de departamentos que permiten trabajar más rápido y eficazmente- o las relaciones técnicas input-output en torno a sus productos y para/con sus proveedores y clientes.
Igualmente, al ser una empresa con tanta trayectoria, es vital hacer referencia a las economías de aprendizaje. La cadena sueca fue una de las primeras en llegar al mercado con el concepto de crear una gran cadena de tiendas de ropa en distintos países –concepto que comparte con, por ejemplo, las empresas del Grupo INDITEX-. Esto le ha permitido un