Dirección de recursos humanos
Un enfoque estratégico
MIGUEL ÁNGEL SASTRE CASTILLO
EVA M A R Í A A G U I L A R PASTOR

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La generación de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO
INTANGIBLE
Un problema c lave en la d irección estratégica de la empresa consiste en d eterminar cómo l a empresa p uede crear y m antener u na v entaja c ompetitiva 1 q ue la d iferencie d e sus rivales y le p ermita obtener una r entabilidad sostenida a lo l argo del t iempo.
En la teoría e stratégica se han d esarrollado m últiples a nálisis en la b úsqueda de estrategias que s irvan para explotar y proteger la v entaja c ompetitiva de la empresa, sin embargo, se han realizado menores esfuerzos …ver más…

Prahalad y H amel (1990). d efienden q ue el a nálisis estratégico debe centrarse m ás que en una p erspectiva d e m ercado, e n una p erspectiva d e c ompetencias e senciales', y utilizan d icho concepto como expresión de que es esa c ombinación de recursos y capacidades la que da a la e mpresa su c arácter único y p ermite explicar las d iferencias de resultados entre empresas d el m ismo sector.
" En el t rabajo de Barne> (1995) .se e xplican casos de empresas que han ganado v entaja c ompetitiva independientemente d e las escasas o portunidades c jue m ostraban l os e ntornos e n los que l as mismas t rabajaban.
Como e xplica M ontes Peón (19961. l a h eterogeneidad p uede v e n i r d ada p or dos m otivos. P or un l ado, la h eterogeneidad derivada d e las c ondiciones d e i nformación i mperfecta \d l imitada bajo l as cuales s e t oman l as d ecisiones. P or otro, a quella d ebida a l as d iferencias e ntre e mpresas a l a h ora d e generar a prendizaje colectivo.
~ R ecuérdese que en la Teoría de R ecurso' \s la u nidad básica de a nálisis son los r ecurso;, entendiendo como t ales: r ecursos f inancieros, f ísicos, h umanos, o rganizativos y tecnológicos. F ernández R odríguez y S uáre/ González ( 1996, 7 4j d efinen l os r ecursos c omo « cualquier factor de p roducción q ue e sté a disposición d e la e mpresa, e s d ecir q ue é sta p ueda controlar d e una f orma e