COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1) Artefactos: Es el primer nivel de la cultura, el mas superficial, visible y perceptible. Son lo que cada uno ve, escucha o siente cuando llega una organización cuya cultura no le es familiar. Artefactos son aquellos elementos que, en conjunto, definen y revelan una cultura.

2) valores compartidos: Constituyen en el segundo nivel de la cultura. Son los valores pertinentes que se tornan importantes para las personas y que definen las razones que las llevan a hacer lo que hacen. Funcionan como justificaciones aceptadas por todos los miembros.

3) Supuestos básicos: Son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos supuestos dominanes de los miembros de la organización. …ver más…

DIVERSIDAD:
La diversidad en el ambiente de trabajo, es una característica del contexto globalización, dinámico y competitivo de hoy. Diversidad significa grado de diferencias humanas básicas en determinada población.

DIVERSIDAD CULTURAL:

La cultura es difícil de cambiar, en especial los esquemas más profundos, como valores y supuestos básicos. No obstante, la naturaleza de la fuerza laboral cambia en grandes proporciones, aportando un fenómeno nuevo que es el multicultarismo: mezcla d personas provenientes de diversas culturas, varias etnias y diferentes estilos de vida.

LOS 6 ARGUMENTOS PARA ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD CULTURAL.

1) ARGUMETO DE COSTOS: Cuanto mas diversificada sea una organización, mas aumentara el costo de integrar diversos trabajadores.

2) ARGUMENTOS DE ADQUISICIÓN DE RECUSOS: Las compañías pueden adquirir reputación favorable en cuanto al empleo de mujeres y de minorías de etnias.

3) ARGUMENTOS DE MARKETING: las organizaciones multinacionales que desarrollan su sensibilidad cultural adaptada a las raíces culturales de los países en que operen.

4) ARGUMENTOS DE CREATIVIDAD
La diversidad de perspectivas y el menor énfasis en la conformidad a las normas del pasado aumentan el nivel de creatividad de la organización.

5) ARGUMENTOS DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
La heterogeneidad en las decisiones y en la