LA ADMINISTRACION: ENTRE TRADICION Y RENOVACION
OMAR AKTOUF
SECCION III

Por: Luz Neila Cerquera

Omar Aktouf, nos presenta en el documento su análisis sobre los cambios que han tenido los conceptos administrativos desde la visión tradicional hasta la transformación, argumentada por autores como Elton Mayo, Chase y Dickson entre otros.

Confronta a los autores del clasicismo inicial como Taylor, Fayol que se apoyan en la organización científica del trabajo, con los autores del neoclacisismo como Elton Mayo. Los primeros no tenían en cuenta la dinámica social y humana de la empresa mientras que los segundos sí lo hacen, dando origen dentro de la administración a las Ciencias del Comportamiento organizacional. Su objetivo principal …ver más…

Entre ellos cabe mencionar autores como Argyris, Carey, J.A.Lee, A.Kaplan que analizan cómo a pesar de la relevancia que se le dan a estos conceptos, en las empresas continúan los conflictos laborales. Estos análisis incidirán para que decaigan las ciencias que estudian el comportamiento organizacional.

Dentro de los factores que influyeron en esta situación, están la falta de capacidad para producir referentes teóricos aprobados científicamente en los autores de la época(Factor externo); en la permanencia de problemas empresariales como la falta de motivación, satisfacción y productividad(Factor interno). Además, la vocación de tregua en la lucha entre intereses divergentes, donde los gerentes utilizan las relaciones humanas para mantener el poder (factor externo), la desarticulación de los conceptos teóricos de administración con la realidad que viven las empresas (factor externo), la capacitación de los empleados, que les permitió ver las teorías organizacionales, como algo manipulatorio que solo mantiene los intereses de los patronos (factor externo).

Otros factores internos que ayudaron al estancamiento de la teoría organizacional, son considerar las empresas como algo aislado de la sociedad, donde se le analizan sus problemas dentro de una dinámica interna de la misma, desvinculada del entorno. El considerar la parte afectiva del trabajador, sólo como una manera para manipular su comportamiento a favor de la empresa,