SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Visión Ser una Institución vanguardista, eficiente y altamente productiva en el manejo y la administración de las finanzas públicas, que participe en la construcción de un país sólido donde cada familia mexicana logre una mejor calidad de vida. Misión Proponer, dirigir y controlar la política económica del Gobierno Federal en materia financiera, fiscal, de gasto, de ingreso y deuda pública, así como de estadísticas, geografía e información
CONSTRUYENDO TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA PÚBLICA UNIDAD VI Presentado por: Presentado a: JAIME MALDONADO ACOSTA ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FACULTAD DE PREGRADO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TERRITORIAL CONSTRUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO BOGOTA, SEPTIEMBRE 7 2011 CONSTRUYENDO TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA PÚBLICA 6.1 CARÁCTER SISTÉMICO DE LA TECNOLOGÍA ADMINISTRATIVA 1. DATOS BIOGRAFICOS DEL AUTOR. Thomas Hughes (1822-96), el hijo de un clérigo, nació en Uffington
Estrategias: óptima presentación del producto, disminuye la inversión. Incrementa índices de rentabilidad y mejora niveles de calidad productiva. Contiene 5 etapas: * Planeación: Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos objetivos puedan ser alcanzados. La planeación está formada por varias etapas. En principio, hay que identificar el problema. Una vez hecho esto, se debe continuar con el desarrollo de alternativas, para seleccionar la alternativa
La planeación También conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, Importancia de la planeación Es importante porque sirve como base para las demás funciones
UNIDAD 1 EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control. En los negocios, en el gobierno y en la mayoría de otras actividades de grupo, se emplea en forma generalizada un sistema de planificación y control (denominado también presupuestación administrativa) en el desempeño de las responsabilidades de planificación y control a cargo de la administración. (WELSCH, 2005) Para empezar a
Derecho administrativo es aquella rama del Derecho público que se encarga de estudiar la organización y funciones de las instituciones del Estado, en especial, aquellas relativas al poder ejecutivo. Tradicionalmente, se ha entendido que Administración es una subfunción del Gobierno encargada del buen funcionamiento de los servicios públicos encargados de mantener el orden público y la seguridad jurídica y de entregar a la población diversas labores de diversa índole (económicas, educativas, de bienestar
sector público. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cinco funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la integración, la dirección y el control. Planeación: Es la determinación de qué va a hacerse, es decir la definición del problema e investigación de soluciones previas, así como la formulación de un programa detallado de acción, en él se incluye decisiones de importancia, como el establecimiento
una determinada empresa, en un determinado momento. Dentro de los principales autores de esta teoría se encuentran Peter Druckeker y Ernest Dale. Ambos prestan especial importancia a los procesos de planificación y control dentro del proceso administrativo. Es decir, lo fundamental dentro de este enfoque es el hecho de planificar objetivos, dirigirlos y posteriormente controlarlos. Se basa también en la experiencia que tenga el administrador, ya que uno de los requerimientos importantes para
El proceso presupuestario convierte a la planeación en una responsabilidad explícita de la administración. El problema con el enfoque día a día para administrar una organización consiste en que los objetivos nunca cristalizan. Los administradores reaccionan a los sucesos del momento, en lugar
La Planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa; así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organización. Tiene por objetivos: * Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que