Elementos del Proceso Administrativo Se entienden por elementos del proceso administrativo aquellos pasos o etapas básicas a tráves de los cuales se realiza la administración. Estos son previsión ¿Qué puede hacerse?, planeación ¿Qué se va a hacer?, organización ¿Cómo se va a hacer?, integración ¿Con que se va a ser?, dirección ¿Se está realizando? y control ¿Cómo se ha realizado? Previsión Es la determinación de lo que se desea lograr por medio de la empresa, así como, la investigación y valoración
planificado. (Henri Fayol, padre de la administración moderna). La importancia de la administración radica en que es la única forma de generar desarrollo económico, político y social. En el proceso administrativo se distinguen cuatro etapas o fases, las cuales son: planeación, organización, dirección y control, fases que sirven de referencia para
Define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole. Establece que la administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. La considera una ciencia social. Considera dos grupos que desarrollan los factores: 1. Preejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización. 2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza
Sistema y proceso de control El rezago de tiempo en el proceso de control administrativo muestra que el control deber ser dirigido hacia el futuro si ha de ser efectivo. Ilustra el problema de sólo utilizar realimentación de la salida de un sistema y medir esta producción como medio de control. Para un control efectivo, los administradores necesitan un sistema de corrección anticipante que les informe de problemas potenciales, dándoles tiempo para tomar acción correctiva antes de que esos problemas
BENEFICIOS SOCIALES 1. QUE ES UN BENEFICIO SOCIAL EN UNA ORGANIZACION. Los beneficios sociales favorecen el sentimiento de pertenencia a la organización y hacen sentir a los empleados más implicados en la entidad. El conjunto de estas iniciativas se determinan en función de diversos criterios sociales y de empresa saludable y se acuerdan por dos vías: por convenio colectivo y vía acuerdo individual entre empresa y empleado(-s). Dentro de este último objetivo, todo proyecto relacionado con
existen varias definiciones de contabilidad administrativa. Se presentan las siguientes: • proceso de identificación, acumulación, análisis, interpretación, y comunicacion de informacion financiera usado para la planeacion, evaluación y control de la organización. Ademas, comprende la preparacion de reportes finacieros para accionistas,bancos, haciendas, etcetera. Aunque generalmente esta sujeta a la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa comprende una amplia parte del proceso
Introducción Toda empresa maneja la implementación de un sistema para llevar a cabo su funcionamiento, tanto en los procedimientos administrativos como operativos en conjunto. El problema se presenta cuando esos sistemas empiezan a fallar y se tornan cada vez más deficientes, ya sea porque los procedimientos se realizan de forma equivocada o simplemente el sistema empleado no se adecua a los volúmenes de información que maneja la empresa. El caso es que los estudios que se realizan de los sistemas
Autónoma del Estado de México Antología sobre Administración Secretaría Administrativa Director de Proyecto SPCU joseacontreras.net José Antonio Contreras Camarena miaulavirtual.com Antología sobre Administración 03/10/2006 http://www.miaulavirtual.com.mx 1 Universidad Autónoma del Estado de México Antología sobre Administración L.A.E. José Antonio Contreras Camarena Secretaría Administrativa Director de Proyecto SPCU Índice I. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
1. ¿Debe una empresa pequeña (fabricante, detallista o empresa en línea) realizar una planeación estratégica formal? ¿Por qué? Sí, porque una empresa ya sea pequeña, mediana o grande necesita y debe definir su misión, a qué clientes sirve, qué necesidades satisface y qué tipos de productos ofrece; debe analizar la situación, en qué condiciones está la empresa y cómo está frente a los competidores; debe plantear sus objetivos, es decir hacia dónde quiere llegar la empresa; y debe elegir las
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN TRABAJO: PRÁCTICA DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA A OBSIDIANA TEOITZTLI PROFESOR: DR. ENRIQUE BENJAMÍN FRANKLIN F. ALUMNAS: AMALIA REBECA GONZÁLEZ SOLANO ADRIANA MENDOZA JIMÉNEZ ÍNDICE INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………….................1 ANTECEDENTES………………………………………………..............................................................2 México Mundo Obsidiana Teoitztli CLASIFICACIÓN DE