su desarrollo y consecución Los conceptos de empresa y empresario son interdependientes Esencia del empresario: Capacidad de asumir todos los riesgos de la producción en un mundo de incertidumbre • El empresario se comporta como un hombre administrativo que actúa bajo una racionalidad limitada. • Desarrolla un modelo de comportamiento “estímulo-respuesta” • La decisión no es tarea individual, sino un proceso complejo • El empresario apoya sus decisiones en una relación de autoridad Joseph
d) Dirección y e) Control. Planificación Organización Dirección Coordinación Ejecución Control Ambas administraciones integran funciones de planeación, organización, dirección, coordinación, ejecución y control para mantener un proceso ordenado y sistemático educativo. ACTORES Administradores Gerentes Coordinadores/Gestores Supervisores Contadores Auditores Administradores Directores
Concepto de control Íntimamente ligado con la planeación, control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y mejorar continuamente. De hecho, el control es un medio de retroinformación que sirve para reiniciar el proceso. Todas las herramientas o técnicas de planeación son técnicas de control; a partir del momento en que se determina un objetivo (si este es correctamente definido)
| CONTROL ADMINISTRATIVO | CONTROL FINANCIERO | Medios de control | Misión: Detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso. Proceso: El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias es de identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas
también son guías, no permiten flexibilidad en su aplicación. Concepto de Planeación Agustín Reyes Ponce La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. José Antonio Fernández Arena Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas
Sistemas de información administrativa contemporáneos En el mundo en que vivimos hoy en día exige de quienes manejan la organizaciones los conocimientos o el uso de tecnología, pero sobre todo el manejo eficaz de información que le permiten una correcta toma decisiones, para asegurar la permanencia de las empresas a largo plazo. La contabilidad es uno de los principales sistemas de información que reflejan resultados de decisiones de los administradores, así como un excelente medio de informacion
manuales administrativos que apoyen su gestión? Que podrán tener toda la información de la empresa organizada y bien, registrada, buena comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa eficiente logra y mantiene un plan solido de organización facilita el estudio de los problemas 2.- ¿Cuáles son los manuales administrativos más representativos? Manual de organización, manual de procedimientos y manual de gestión de la calidad 3.- ¿Como contribuyen los manuales administrativos a mejorar
profesional de proyectos es lograr que el producto del proyecto cumpla con el alcance, la calidad, el tiempo y los costos previamente planeados. La Metodología de Administración de Proyectos de Praxis [MAPX], esta conformada por las fases de Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre, esta metodología ha sido creada a partir de los conocimientos adquiridos de las mejores prácticas establecidas por el Project Management Institute [PMI] y de la experiencia acumulada de los diferentes proyectos que
Planificación administrativa. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el Protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste
ECONOMÍA POSITIVA Y NORMATIVA. La distinción micro/macro se basa en el nivel de detalle que deseamos considerar. MICRO/MACRO Pequeño Grande. Estado Mundo Comunidad Economía familiar País/ Nación. Economía Normativa: Se ocupa de lo que debería de ser