de comprobación de las “3 Mu” en las actividades de Kaizen: MUDA (despedicio) Personal Técnica Método Tiempo Instalaciones Patrones y herramientas Materiales Volumen de producción Inventario Lugar Forma de pensar MURI (tensión) Potencial humano Técnica Método Tiempo Instalaciones Patrones y herramientas Materiales Volumen de producción Inventario Lugar Forma de pensar MURA (discrepancia) Potencial humano Técnica Método Tiempo Instalaciones Patrones y herramientas Materiales Volumen de producción Inventario
van a contextuar la acción técnica humana. Aunque en sentido explícito el sistema tecnológico debería quedar incluido dentro del sistema técnico, históricamente la técnica es anterior a la tecnología. Nosotros vamos a tomar el nombre sistema tecnológico como un genérico que nos permita establecer las conexiones de una técnica con el sistema técnico en el que se inserta. También veremos, dentro del amplio marco del sistema tecnológico, las relaciones del sistema técnico con el sistema productivo que
James Watt inventó la maquina de vapor a partir de ello cambio el rumbo de vida de toda la humanidad, ya que gracias a su invento, otros científicos y técnicos lo utilizaron para mejorar por ejemplo diversos medios de transporte
INNOVACIONES TECNOLOGICAS EN LA AGRICULTURA El notable crecimiento de la actividad agrícola, desde la década de 1970, ha estado asociado a la expansión de las superficies dedicadas a distintos cultivos, y a los cambios tecnológicos que se produjeron desde entonces y continúan en la actualidad. La difusión del uso de: maquinarias modernas para las distintas labores agrícolas; semillas mejoradas (entre ellas, las semillas transgénicas) y agroquímicos, son algunos ejemplos de estos cambios. También
LECTURA Nº 1 Profesor: Mag. Efrén Huler Rondán Tafur EL MODELO INTEGRADO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Tomado de: “International Competitiveness of Asian Firms: An Analytical Framework “. Working Papers Series N° 4, Economics and Research Department. Asian Development Bank.(2002) Este modelo, desarrollado por el profesor Doren Chadee y el economista Rajiv Kumar, identifica cinco factores como los más críticos para la competitividad internacional de las empresas o de los sectores
LECTURA Nº 1 Profesor: Mag. Efrén Huler Rondán Tafur EL MODELO INTEGRADO DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Tomado de: “International Competitiveness of Asian Firms: An Analytical Framework “. Working Papers Series N° 4, Economics and Research Department. Asian Development Bank.(2002) Este modelo, desarrollado por el profesor Doren Chadee y el economista Rajiv Kumar, identifica cinco factores como los más críticos para la competitividad internacional de las empresas o de los sectores
tiene mucho contacto con las personas por q este tiene una serie de pasos para lograr una buena i dignainvestigación. La investigación tiene como primer pasó el método científico y este es el método de estudio de la naturaleza que tienen las técnicas de observación. Además, la investigación posee unos muchos tipos de características que ayudan a la
organizativo, innovación y crecimiento empresarial: el caso del Grupo Tecnobit* 50 Organizational knowledge, innovation and firm growth: the case of Tecnobit Group 1. INTRODUCCIÓN La capacidad de la organización para innovar constituye un aspecto crítico de su estrategia de crecimiento (Grant, 2002). A su vez, Fátima Guadamillas Gómez1 Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Toledo Universidad de Castilla La Mancha fatima.guadamillas@ uclm.es los resultados de la innovación dependen de
Proceso de adopción del consumidor al nuevo producto Innovación, difusión y adopción Al proceso de desarrollo del producto le sigue el proceso del desarrollo del mercado denominado técnicamente como difusión de innovaciones o novedades, el cual identifica los 4 elementos del proceso de difusión: 1. una idea nueva (el producto). 2. un sistema social (el mercado). 3. la comunicación. 4. un proceso de influencia entre los miembros del mercado y el tiempo. El proceso de difusión
deportista. Su visión es ser la empresa número uno a nivel mundial en cantidades vendidas en cada una de sus marcas. 2. VALORES Vitalidad: (tener energía). Un colaborador vital es positivo y está lleno de energía. Es entusiasta, le gusta la innovación y la creación. Siempre busca la manera de progresar y de hacer que las