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U N I V E R S I A

Conocimiento organizativo, innovación y crecimiento empresarial: el caso del Grupo Tecnobit*
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Organizational knowledge, innovation and firm growth: the case of Tecnobit Group
1. INTRODUCCIÓN
La capacidad de la organización para innovar constituye un aspecto crítico de su estrategia de crecimiento (Grant, 2002). A su vez,
Fátima Guadamillas Gómez1 Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de Toledo Universidad de Castilla La Mancha fatima.guadamillas@ uclm.es

los resultados de la innovación dependen de la percepción de las

RESUMEN DEL ARTÍCULO Tecnobit ha desarrollado una estrategia de crecimiento por diversificación relacionada en sectores intensivos en innovación, tales como el de …ver más…

Además, el desarrollo de nuevos usos para los recursos se sustenta en la integración de conocimientos de diferente tipo procedente de fuentes diversas (Kogut y Zander, 1992; Grant, 1996). La GCO se encarga de encauzar este conjunto de procesos de exploración -p.e., creación y adquisición externa- y explotación -p.e., almacenamiento, distribución, aplicación- (March, 1991) hacia la consecución de los objetivos organizativos. Desde este prisma, el crecimiento de la empresa se puede

UNIVERSIA BUSINESS REVIEW - ACTUALIDAD ECONÓMICA | CUARTO TRIMESTRE 2006 | ISSN 1698-5117

FÁTIMA GUADAMILLAS GÓMEZ

explicar a partir del potencial innovador que la creación, transferencia, integración y aplicación de conocimientos aportan a la organización en un marco donde la cultura, el liderazgo, la estructura organizativa y las prácticas de recursos humanos, entre otros aspectos, favorece que este conjunto de procesos alcance la máxima eficacia. Por otra parte, también es de destacar el carácter dinámico de la GCO, que implica una interacción y complementariedad de los procesos que amplifican el efecto individual de la misma sobre los resultados (Bierly y Chakrabarti, 1996). En cada una de las actividades de GCO