Libros de Gerencia:

Gerenciar por Henry Mintzberg

RESUMEN EJECUTIVO
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.

¿Qué es la gerencia?
Si les preguntamos a los gerentes qué sabían sobre su …ver más…

La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. La gerencia supone pasar de los teórico y especulativo a lo concreto e interpersonal. Todo esto ocurre en tres planos: información, personas y acción.

Gerenciar 2

El centro nervioso
En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan las siguientes destrezas: 1. Diseñar: establecer los sistemas de control. 2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás. 3. Designar: tomar decisiones definitivas. 4. Distribuir: destinar recursos. 5. Calcular: establecer objetivos. Los gerentes deben procurar que sus subordinados cuenten con la información necesaria para hacer el trabajo.

- Destrezas comunicativas y analíticas. - Capacidad para movilizar a los demás. - Un balance dinámico entre sus diversos papeles. Esto es algo que los gerentes deben desarrollar con la experiencia. - La habilidad para trabajar en equipo. - Mucha energía. - Experiencia práctica. - Una actitud ambiciosa y resuelta: tomar la iniciativa e involucrar a los demás. - Habilidad para impulsar el cambio. - Facilidad para procesar información y para aprender de las experiencias.

El centro energético
Los gerentes deben reunir en un único equipo a empleados y grupos fragmentados. Los gerentes son los centros energéticos de sus departamentos. Desarrollan equipos e individualidades,