Administración de la producción_______________________________________4 1-Paradigmas de la administración de la producción: a) Síntesis y aplicación de paradigmas__________________________________4 2-Métodos de la administración de la producción: a) Calidad Total___________________________________________________10 b) Distribución en planta, carga fabril, minimización de tiempos y costos_______35 3- Planificación de la producción______________________________________42 a) Carta Gantt y malla Pert__________________________________________42
producción Programación con 30 días de antelación pero se modificaba semanal o diario de forma habitual (adaptación al cliente y flexibilidad). Número elevado de productos en curso y poco stock producto final. Calidad alta pero cuestionada (índice de defectos elevados). Control de calidad mediante inspección. DJC (Kawasaki): La planta se organizó en 4 grandes células, cada una fabricaba uno de los 4 tipos generales de conectores. Cada célula tenía de 2 a 6 líneas de producción. En cada célula
el significado de la calidad, su importancia, y cómo hacerla realidad y mejorarla día a día. La capacitación es una de las bases fundamentales para lograr la calidad total, y constituye una de las herramientas y pilares del accionar preventivo. Aumentando los recursos destinados a la prevención disminuyen de manera más que proporcional los costes por fallas internas y externas. Por tal razón la capacitación cobra una importancia fundamental a la hora de gestionar la calidad. 7. Objetivos de mejora
al de la competencia. Precio similar al de la competencia. Precio superior al de la competencia. Para determinar la mejor estrategia estimaremos el objetivo de la fijación de precio, determinaremos la demanda, estimaremos los costos, analizaremos los costos y ofertas de la
CONCEPTOS MODERNOS DE CALIDAD JOSEPH JURAN. Llamado el “padre de la calidad”, se le reconoce, por que le dio un toque de dimensión humana a la calidad. Según Juran, calidad es estar “libre de fallas”, es decir sin defectos. Desarrollo la “trilogía de la calidad (planeación, control y mejora de la calidad)” Para que un producto sea de buena calidad debe tener una buena programación y disposición de lo que se quiere lograr. Una vez puesta en marcha el proyecto se deberá tener un comprobar e inspeccionar
INTERCAMBIABLES La salud a tu alcance Somos un laboratorio farmacéutico y nos dedicamos a la venta de medicamentos genéricos y servicios de atención médica. Hemos diseñado un efectivo sistema para cuidar la salud de una persona, en las mejores condiciones de calidad y servicio a un precio más accesible. Contamos con una red de farmacias y médicos conformada por establecimientos comerciales que incluyen atención médica y estudios de gabinete en toda la Republica mexicana ofreciéndole descuentos de hasta 70% del
COSTO DE LA MALA CALIDAD La mala calidad le cuesta a la empresa, la buena calidad hace ganar dinero a la empresa. James E. Olson ex presidente de AT&T decía: "Mucha gente piensa que la calidad me cuesta demasiado, pero en realidad me cuesta menos". Si se pregunta que empresa lleva registros contables de la mala calidad, se encontrará que son muy pocos los que lleven esos registros, cada responsable de área o gerencia de calidad tratara de borrar la "prueba del delito" y no dejara "huellas ni
la más alta calidad y que cumplan con las especificaciones que la empresa solicita. La calidad en las compras incluye el tiempo de entrega, el cual debe ser en el momento acordado ya que si no se cumplen las especificaciones de entrega ocasiona un retraso en la producción, lo cual es perdida para la empresa. La calidad en las compras se reduce a 3 puntos: -Comprar el producto adecuado -Tener material disponible en el tiempo adecuado. -Pagar el mejor precio. -La calidad debe estar
principales tipos de costes y diferenciar entre gasto, coste y coste de oportunidad. Valorar la importancia que para las empresas y la sociedad tiene la investigación, las innovaciones tecnológicas y la implantación generalizada de las nuevas tecnologías. Manifestar iniciativa personal, capacidad de organización y eficiencia en los
Procedimiento de compra y negociación con proveedores La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie de elementos, como la cantidad (volúmenes), la calidad, el precio y el tiempo de entrega (oportunidad de los materiales). Es importante la selección y la negociación con los proveedores, que se deben tomar en cuenta para sincronizar la adquisición de las materias primas con el programa de producción