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MCDGE 9ª Edición.

Caso American
Connector Company
Barcelona, 26 Octubre 2012

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Preguntas

1.

Analice las características del mercado a las que se enfrentaba la industria de conectores electrónicos en los años 90 y las implicaciones que ello suponía para ACC y DJC.

2.

¿Cómo han venido compitiendo la ACC y la DJC? ¿Cómo ello ha condicionado las decisiones de Hardware y Software de sus estrategia de operaciones? Descríbalas variable a variable.

3.

Puede citar al menos 1 objetivo impuesto últimamente a la fábrica de Sunnyvale que sea contradictorio con la estrategia competitiva de la ACC.

4.

¿Cómo es de seria la amenaza de DJC? Razone su respuesta.

5.

¿Qué opciones tiene ACC? ¿Cuál …ver más…

Impulsa la toma de decisiones en los niveles bajos de la organización.
Política personal: promover la formación de personal cualificado joven, pero con una permanencia media baja en comparación con otras compañías. Rotación del personal de producción. Caso American Connector Company. MCDGE 9ª -- Grupo 4. ESADE, Octubre 2012.
Caso American Connector Company. MCDGE 9ª Grupo 4. ESADE, Octubre 2012.

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2. ¿Cómo han venido compitiendo la ACC y la
2.
DJC?
C-Planta productiva:
ACC (SunnyValle):
Planta dividida en 5 áreas de producción
Programación con 30 días de antelación pero se modificaba semanal o diario de forma habitual
(adaptación al cliente y flexibilidad).
Número elevado de productos en curso y poco stock producto final.
Calidad alta pero cuestionada (índice de defectos elevados).
Control de calidad mediante inspección.
DJC (Kawasaki):
La planta se organizó en 4 grandes células, cada una fabricaba uno de los 4 tipos generales de conectores. Cada célula tenía de 2 a 6 líneas de producción.
En cada célula estaban todos los procesos necesarios para fabricar un conector completo, excepto el chapado. Cada línea era responsable de producir una familia concreta de productos de la célula.
Programación cerrada.
Inventario de producto en curso era de 2 días, más stock de producto final.
Control de calidad muy estandarizado, mediante una división de control de