25/01/2012 LEI Nº 892 DE 25 DE JANEIRO DE 2013 “Dispõe sobre a criação do Plano de Cargos, Carreiras e Remunerações dos Servidores da Educação Básica do Estado de Roraima (PCCREB), e dá outras providências.” O GOVERNADOR DO ESTADO DE RORAIMA, Faço saber que a Assembleia Legislativa aprovou e eu sanciono a seguinte Lei: CAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES Art. 1º Fica instituído o Plano de Cargos, Carreiras e Remunerações dos Servidores da Educação Básica do Estado de Roraima (PCCREB). Parágrafo
TÍTULO: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Desafio de aprendizagem de Cargos, Salários e Benefícios Apresentado à Banca Examina dora da Faculdade Anhanguera
Ancoras de carreiras Nome: Grace Alves do Nascimento R.A.: A27fhc-8 Matéria: Tópicos de Atuação Profissional Professor: Vagner Huffenbaecher Pepe Campus: Marques Período: Manhã Passo um:- Quem é você? Sou solteira tenho 26 anos, assim como jovens de minha idade tenho muitos sonhos, muita garra e vontade de vencer, competitiva ao extremo, responsável e muito observadora. Quais são os seus valores? Trago comigo a honestidade e respeito ao próximo, acredito no ser humano
* Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos | | | Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. As boas práticas de administração de cargos e salários aumentam a rotatividade. | Resposta Correta: | c. As boas práticas de administração de cargos e salários aumentam a rotatividade. | Feedback da resposta: | Resposta correta: “c”.Comentário: É falso afirmar que a rotatividade aumenta por conta da administração de cargos e salários. É fato que a rotatividade diminui com esse tipo de gestão
são: O ciclo da frustração, é o fazer muito e não ter resultado, sem perspectivas de mudança, quando há dificuldade em definir importância, planejar e fazer escolhas; O ciclo da sobrevivência, é não acumular riqueza, há ambição e objetivos mas também dificuldade em definir prioridades e uma resistência a mudanças e o Ciclo da prosperidade, onde há planejamento, controle, decisão e aumento de patrimônio O Ciclo da frustração O ciclo da frustração é momento na vida em que fazemos muito, mas não temos
Carreira em Y nas organizações - diferenças entre especialistas e generalistas Eid Aparecido Pereira Neves Resumo: Este artigo tem como propósito abordar o conceito de Carreira em Y, sua origem, características e premissas dentro das organizações. Apresentar as diferenças entre os perfis generalista e especialista, e a viabilidade desse modelo para diferentes naturezas de negócio e sua repercussão em relação à atração e retenção de talentos, considerando-se tanto a perspectiva das organizações
final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Índic e Tema 01: O Mundo em Transformação e o Mercado de Trabalho 6 Tema 02: Construção da Carreira e Habilidades Sociais 24 Tema 03: Importância da Comunicação e o Processo Seletivo 42 Tema 04: Uso de Tecnologias e a Conquista da Independência Financeira 62 Tema 01 seções O Mundo em Transformação e o Mercado de
diretoria e executadas pelas gerências. Apenas as funções burocráticas são executadas, não há uma estratégia global para a área de recursos humanos da empresa. Muitos pontos são tratadas apenas sob demanda, de forma emergencial e, consequentemente, sem planejamento estratégico. Dessa forma, a primeira ação que permitira a estruturação e implantação do PDRH deve ser a criação de uma área de Recursos Humanos independente, com autonomia, ligada à diretoria. Tal área deverá oferecer suporte aos demais setores
SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. RELAÇÕES DO FILME COM AS AULAS 4 1. Estratégia executiva 4 2. Remuneração e Benefícios 5 3. Gestão do conhecimento 7 3. ANÁLISE DOS RESULTADOS 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO O consenso sobre a importância das pessoas dentro de uma organização está cada vez mais evidente. Nos dias de hoje, a maioria das organizações bem-sucedidas, se não todas, centram esforços na retenção e aprimoramento de talentos dentro da empresa. O funcionário deixou
.........6 3.1Gestão por competência e do conhecimento........................................................6 3.2 Empreendedorismo ...............................................................................................7 3.3 Planejamento de Carreira....................................................................................8 4.CONSIDERAÇÕE FINAIS......................................................................................10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............