agosto de 2013 ROTEIRO de PLANO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Apresentação I. Informações Gerais 1. Definição Profissional 2. Definição do Objetivo. 3. Definição do Tipo de Carreira: II. Competências e Habilidades 1. Definição de Competências. 2. Definição de Habilidades 3. Planejamento de Metas lIl.Plano de Marketing 1. Analise Ambiental 2. Analise Ambiental – SWOT/Profissional lV.Conclusão Adaptado para efeito didático do livro O Segredo de
Atividade: 02 Texto: Mil e uma Utilidades É possível construir uma sólida e estruturada carreira profissional, sem abrir mão da vida pessoal, social, familiar etc? R: Se uma pessoa ser bem organizada e souber administrar seu tempo, é possível sim construir sua carreira de maneira eficiente, sem precisar se priva de quase nada em sua vida pessoal, social e familiar. É possível uma mesma pessoa ser :boa profissional; boa estudante;
PLANEJAMENTO DE CARREIRA Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo seus métodos modificados tanto pelos especialistas em gestão de pessoas quanto pelos executivos das organizações. Uma carreira bem-sucedida para a força de trabalho que integra o quadro de pessoal de uma organização pode ser obtida através de um cuidadoso planejamento cujo resultado final é o plano de carreiras. Pode-se definir o planejamento de carreira como um processo contínuo de interação
Resumo O livro Plano de Carreira : Foco no indivíduo possui oito capítulos, com conteúdos perfeitamente interligados , facilitando a leitura e o entendimento. Ao final do livro , são apresentados um glossário , com as definições dos principais termos técnicos utilizados no texto , bem como as referências bibliográficas. Credenciais do autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é graduado, pós-graduado, mestre , doutor e livre-docente em administração pela Faculdade de Economia, Administração
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os processos de desenvolvimento de pessoas atrelados a uma série de treinamentos estão entre as atribuições mais comuns da área da administração de RH. Tais atividades têm por finalidade ensinar novas habilidades ou melhorar as já existentes, afetando as atitudes dos empregados (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.32). Estas atividades são um meio poderoso para aumentar a eficiência e a justiça interna da organização. Cada vez mais, as empresas encaram
seguir a frente à carreira, depois de formados. Existem cerca de 4,7 milhões de empresas no Brasil. No estado do Rio de Janeiro existem cerca de 400.000 empresas, entre grandes, médias, pequenas e micro-empresas, conforme dados do Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro, em 2006. Estimativas do CRA-RJ mostram a existência apenas aproximadamente 130.000 profissionais
Introdução: A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste indivíduo
administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas estruturas mais sólidas sobre o assunto, sendo assim devemos considerar que este assunto faz parte de uma realidade recente. As pessoas constantemente baseiam-se nas estruturas existentes nas organizações para acreditar que a carreira é uma
Projeto de Carreira de Vida 3 1.1 Gestão de carreira 3 1.2 Projeto de Vida 3 1.3 Realização profissional 6 2 O ser administrados e os dilemas da carreira. 8 2.1- Atribuições e campos de atuação 8 2.2- Escolha da carreira 8 2.3- Gestação 9 2.3.1- Estágio 9 2.3.2- Trainee 10 3 Tetos Profissionais 10 3.1- Tetos Objetivos. 11 3.2- Tetos subjetivos 12 4 Alavancagem de carreira 14 5 10 Dicas extremamente simples para alavancar a carreira 15 1 Projeto de Carreira de Vida
Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades André Gomes Carvalho1 Resumo O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para tanto, a metodologia