Plano de Cargos, Carreira e Remuneração (PCCR) em órgãos públicos de Tangará da Serra: Vantagens e Dificuldades

André Gomes Carvalho1

Resumo

O Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração (PCCR) é uma ferramenta da Gestão de Pessoas que vem sendo utilizada tanto por empresas privadas, como por órgãos públicos. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo verificar as vantagens e dificuldades encontradas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra, em relação ao PCCR. Para tanto, a metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa através da aplicação dos questionários e também pesquisas bibliográficas relacionadas ao tema estudado. Com os resultados obtidos identificou-se que as vantagens podem ser muitas como auxiliar no …exibir mais conteúdo…

Nesse cenário nota-se que as vantagens podem ser obtidas como qualificação profissional, maior satisfação dos funcionários e aumento no desempenho. No entanto, dificuldades também surgem como a demora no processo de implantação, e sabe-se que muitas organizações já tentaram fazer uso dessa ferramenta muito importante, mas devido ao grau de dificuldade em implantar e depois não funcionar e acabar desistindo, pode ocorrer a frustração, e também devido aos grandes investimentos que são feitos e depois não obter retorno. Diante disso, o objetivo desse artigo é identificar quais as vantagens e dificuldades percebidas por dois órgãos públicos de Tangará da Serra em relação ao PCCR.

2 Conceituação sobre Planos de Cargos, Carreiras e Remuneração

O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais (SILVA, 2002). Pode-se definir que essa ferramenta, quando bem elaborada, pode trazer um equilíbrio entre as funções dentro da organização, ou seja, todos passam a ter possibilidades de crescimento de forma igualitária. Segundo