Diseño y estructura organizacional

Organización

Es el procedimiento o acción de establecer o reformar una cosa, estableciendo las reglas, el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla, por el cual se crea la estructura de la organización.

Propósitos de la organización

• Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos específicos.
• Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con tareas individuales.
• Coordinar las diferentes tareas de carácter organizacional.
• Agrupar los diferentes trabajos en unidades.
• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
• Determinar las líneas formales de autoridad.
• Distribuir y utilizar los recursos de la …ver más…

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras. Centralización

Grado en el cual la toma de decisiones esta concentrada solo en los altos niveles de la organización, como los propietarios, gerentes, accionistas, etc.

Descentralización

Es la transferencia de autoridad de toma de decisiones a niveles mas bajos dentro de una organización, como en sindicatos o cuando los ciudadanos votan.

Diseños estructurales comunes

Estructura simple
Diseño organizacional con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas, autoridad centralizada y poca formalización.

Estructura funcional
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas unas con otras.

Estructura de divisiones
Estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas.

Diseños organizacionales contemporáneos

Estructura de equipos
Estructura organizacional en la que toda la organización esta integrada por grupos o equipos de trabajo.

Estructura de matriz
Estructura organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar