INTRODUCCION

Diseño y estructura organizacional es una forma de trabajo la cual consiste en un sinfín de actividades que adoptan las empresas para tener un mejor rendimiento y calidad en sus productos, así mismo esto da como finalidad el cumplimiento exacto de los objetivos planeados por la misma, ya sea a largo o corto plazo. Algunas de las actividades son el distribuir los cargos debidamente, y en la cantidad correspondiente, así los superiores podrán dar órdenes de acuerdo a su experiencia laboral a sus subordinados quienes tendrán que obedecer dichas ordenes; de esta forma se va creando una cadena laboral donde un superior da órdenes al personal que se le asigno, y dependiendo de las actividades que se …ver más…

El conjunto de esfuerzos individuales que todo administrador debe manejar para cumplir una tarea por intermedio de otras personas no permite ninguna interferencia interna en la supervisión de subordinados.

Amplitud de control.

Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia. La amplitud de control se refiere a la cantidad de subordinados que cada órgano o cargo puede tener, de modo que pueda influir en ellos de manera adecuada. Cuanto mayor sea el grado de amplitud, mayor será el número de subordinados y, en consecuencia, menor el grado de atención y control que el superior puede ejercer sobre ellos.

En la práctica, existen diversos factores que condicionan la amplitud administrativa:

Personalidad del jefe: constituye sin duda un factor condicionante del número de subordinados directos que pueden reportarle. La habilidad del jefe para delegar y librarse de los detalles; el saber distinguir entre lo esencial y lo accidental; entre lo importante y lo efímero; su mayor o menor grado de perfeccionismo; su mayor o menor autoconfianza; su madurez emocional, etc., le permitirán tener un mayor o menor número de subordinados.

Nivel en que se ejerce la supervisión: los problemas que un obrero puede llevar al supervisor