caso nike

648 palabras 3 páginas
CASO NIKE.

1.¿Qué orientacion o enfoque de marketing desarrolla Nike?
Desarrolla un enfoque de marketing social. Se dedican a identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, pertenecientes a publicos objetivos perfectamente definidos. Se desarrollan productos competitivos sw alta calidad para que proporcionen altos niveles de satisfaccion, obteniendo asi una alta cuota de mercado y de rentabilidad.
2. A su juicio, ¿qué elementos del entorno estan afectando mayormente la actividad de Nike?
Los elementos del entorno que pueden afectar a la empresa son:
Algunas empresas hacen imitaciones de los productos de Nike, y los venden a un precio mas bajo; esto representa una perdida cuantiosa para Nike.
La competencia, como
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Creó diferentes gamas de productos adaptandolos a las diferentes necesidades de los clientes, e incluso llegan a ofrecer la opcion de personalizar el producto a gusto de los consumidores.
Tambien aplica la estrategia de captacion de deportistas de elite, el uso del calzado por parte de los deportistas hace que Nike tenga una vision mas profunda del mercado. Ya que si el producto satisface a un deportista de elite, puede satisfacer a cualquier aficionado practicante del deporte.
Desarrollando todas estas estrategias Nike a llegado a expandirse internacionalmente, ha elevado la notoriedad de su marca y se ha convertido en empresa lider y referente en el mercado.

ACTIVIDAD 2.10. NORDIC MIST VS. SCHWEPPES.
Estrategias competitivas:
Coca cola pasó del diseño de un nuevo envase, mas cercano a los productos con los que combinaba (botella identificada con el tip ode productos con los que combina y que se consumen en las discotecas). Esto se debe a que el consumidor a modificado sus gustos, la forma y el modo de consumo y sobre todo la forma en que quieren que los demás le identifiquen.
Otra estrategia competitiva fundamental es la de tener una fuerte red de distribucion, seria el caso de Coca Cola. Al ser un producto de esta marca, los contratos con locales de copas, pubs, discotecas, etc.

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