caso IBM

954 palabras 4 páginas
1. ¿Cómo describiría el estilo personal de liderazgo de John Kelly?
+Liderazgo es una relación de influencia entre líderes y sigue dos seguidores que se esfuerzan por un cambio real y resultados que reflejen sus propósitos compartidos.
Una de las características de John Kelly es su inteligencia emocional, ya que sabe realizar un conjunto de estrategia para seguir siendo líder y que sus trabajadores le sigan y acepten de forma positivas sus decisiones.
Dentro de la inteligencia emocional se encuentra cuatro componentes:
Conciencia emocional: John Kelly es positivo a la hora de enfrentarse al proyecto que lleva acabo y no afecta el estado de ánimo de sus trabajadores.
Autocontrol: este líder controla sus sentimientos y sus
…ver más…

Dicho poder tiene su origen directo por la posición que dicha persona ocupa en la organización, es por ello por lo que el líder tiene capacidad para que los demás miembros de la organización le obedezcan y le sigan, es decir, tiene influencia sobre ellos. Al ser el director de IBM, John Kelly ostenta gran poder sobre sus empleados y sus socios.
Uno de los poderes más utilizado por John Kelly es el poder de recompensa, ya que entrega a sus subordinados unos incentivos en función del buen desempeño de su trabajo. Estos incentivos son valiosos para los receptores y, por eso, el director tiene poder sobre ellos. Los incentivos pueden consistir en una subida del sueldo, una paga extra, un ascenso dentro de la empresa o una mejora del turno de trabajo.
En contraposición con lo anteriormente mencionado, John Kelly puede utilizar el poder coercitivo, empleando métodos de carácter negativo para que el trabajador cumpla sus obligaciones y las ordenes dictadas por éste.
El último poder que emplea John Kelly es el poder de referencia con el que consigue que los trabajadores le admiren por su correcto comportamiento.
Como conclusión, las fuentes de poder pueden ser diversas en la organización. Las más identificadas en IBM son el poder de experto, el poder legítimo, el poder de recompensa, el poder coercitivo, el poder de referencia y la habilidad que tiene Kelly para enfrentar una situación de incertidumbre, ya que toma

Documentos relacionados

  • Caso ibm
    1604 palabras | 7 páginas
  • Caso Ibm Resuelto
    638 palabras | 3 páginas
  • Caso para el desarrollo de competencias. Gerstner en IBM e Internet
    773 palabras | 4 páginas
  • Louis V. Gerstner Jr. El Hombre Que Transformó a Ibm
    1897 palabras | 8 páginas
  • Negociación De Smt Con Ibm
    1038 palabras | 5 páginas
  • Resumen del libro Rompiendo Paradigmas
    4669 palabras | 19 páginas
  • Resumen de libro quien dijo que los elefantes no pueden bailar
    995 palabras | 4 páginas
  • Quien dijo que los elefantes no pueden bailar
    1744 palabras | 7 páginas
  • Proyecto de taller automotriz
    7959 palabras | 32 páginas
  • A proposito de galileo
    3187 palabras | 13 páginas