Caso ibm
También contrató a Rick Toman a quién puso a cargo de la División de PC´s, quien canceló la gran mayoría de marcas rescatando la ThinkPad del negocio de laptops. Después de analizar los costos de fabricación de PC´s se decidió a contratar servicios de outsourcing para reducir costos ya que estaban por encima de los de la competencia. Hizo una reestructura organizacional, desapareciendo varios puestos y redefiniendo las funciones de sus ejecutivos. Así mismo, redujo a su Consejo de Directores.
3. ¿Por qué compañías grandes, ya establecidas, como IBM, encuentran tan difícil construir nuevos negocios, exitosos y sustentables? Las empresas líderes en el mercado, como lo fue el caso de IBM, sienten que lo que se ha logrado y que les ha permitido posicionarse como lideres será duradero y se empiezan a descuidar muchos factores que les permitieron en su momento tener ese crecimiento. Se pasan por alto los controles internos sobre el adecuado manejo de los