Siete Tácticas para incrementar el éxito del proyecto.

Edwin T. Cornelius III, Ph.D.

Ya sea que usted está a punto de emprender un período de seis semanas o un proyecto de tres años, varios millones de dólares para implementación, se enfrenta con problemas comunes, tales como tener carrera por proyecto tarde, por encima del presupuesto, desorganizado, el sufrimiento de liderazgo pobre, o no tan exitoso como se esperaba.
Desde nuestra experiencia, hemos aprendido las siete tácticas para ayudar a las instituciones a evitar estos escollos.

Táctica 1: Llevar a cabo un proyecto de " evaluación de la preparación"

Esta primera táctica es el más adecuada para que las instituciones participen en un proyecto de gran envergadura, en el que hay …ver más…

Con la lógica de base de los planes y con la ayuda del software de hoy, ahora podemos ver de inmediato el impacto de pérdidas, plazos de trabajo sobre la probabilidad de alcanzar hitos que son todavía meses. Por lo tanto, la consecuencias de quedarse atrás temprano en el calendario de un proyecto están ahora instantáneamente conocido por la vida del proyecto. Otra ventaja de usar la lógica impulsada planes es la información sobre los retrasos llega temprano suficiente para que las intervenciones del proyecto de compresión de tener un efecto. El uso generalizado de esta herramienta solo aumentar en gran medida la probabilidad de éxito del proyecto.

Táctica 3: Obtener la propiedad de los Planes de Proyecto.

A través de los años, hemos aprendido la importancia de garantizar que todos los miembros individuales del equipo del proyecto apoyen los planes y cronograma del proyecto.
Cuando hay un grupo de "propiedad" del equipo de proyecto, los miembros son más propensos a tratar y el aplicar el plan hitos en serio y hacer el esfuerzo necesario para conseguir el trabajo hecho.
La manera más eficaz de lograr esto es la propiedad para utilizar el equipo del proyecto al unir el plan. Los miembros del equipo del proyecto deben identificar las tareas y debe producir la división del trabajo estructura. Si todo el equipo calcula duración de la tarea y las tasas de las relaciones de dependencia entre las tareas, entonces hay más comprensión y