INDICE. o 1.1. FUNCION DE LA PLANEACION DE MEDIOS… o 1.1.1. APERTURA o 1.2. OPERACIONES… o 1.2.1. OPERACIONES EN LA PLANEACION DE MEDIOS… o 1.3. FUENTES DE INFORMACION… o 1.3.1. RATING… o 1.3.1. SISTEMAS DE ENCUESTAS… o 1.3.2. PEOPLE METER… o 1.4. AUDIENCIA: GENERARL, RELATIVA, META Y ACUMULADA… o 1.5. ESTRATEGIA DE MEDIOS… o 1.5.1. PUBLICO OBJETIVO… o 1.5.2. POR RATING… o 1.5.3. POR AUDIENCIA… o 1.5.4. POR GRP ( GROSS RATING POINTS)… o 1.6. GEOGRAFIA: LOCAL REGIONAL Y NACIONAL… o 1.7. TEMPORALIDAD… o 1.8. PLANEACION… o 1.8.1 FLOW CHART… o 1.9. SELECCIÓN DE MEDIOS… o 1.9.1. ALCANCE Y FRECUENCA EN LA PLANEACION DE MEDIOS… o 1.9.2. LA COMPETENCIA… o 1.9.3. EL PRESUPUESTO.. o BIBLIOGRAFIA

UNIDAD 1 “ELEMENTOS DE UN …ver más…

Es difícil trazar una línea divisoria exacta entre los planes de trabajo y la estrategia. En numerosos casos, un plan de trabajo establecido tiende a modificar un plan recientemente formulado. En tal caso, el plan establecido tiene una ventaja estratégica sobre el nuevo.
Algunos planes de trabajo se establecen corno guía de alguna acción determinada, como la compra de nueva maquinaria o la ampliación de la negociación abriendo otra tienda.
Otros planes se establecen como guías estratégicas y, por tanto, por sí mismos modifican todos los demás que tienen alguna relación con ellos.
La estrategia, en otras palabras, es un tipo de plan formulado o usado con objeto de interpretar o disminuir la importancia y significado de otros planes.
La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "qué hacer" y no por "como hacer", es decir busca que se implementen todos los medios necesarios para ponerla en práctica. Una estrategia da lugar a muchas tácticas y por ello la estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica poder identificar las oportunidades y amenazas del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas.
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeación táctica) de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para