MODELOS ALTERNATIVOS DE REFORMA DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS.

El presente documento pretende abordar de manera sintética los modelos de organización y reforma institucional del estado Colombiano, para ello se realizará un breve andamiaje teórico sobre los principales conceptos y elementos de las distintas propuestas organizativas planteados por Matus, Oszlak y Orellana y Hintze. Así mismo, se procederá a relacionar y a rescatar algunos puntos de encuentro entre los tres modelos propuestos y un análisis sobre la aplicación del modelo DAFP en el actual estado colombiano.
En la lectura de Hintze (la desorganización optima) se desarrolla la idea de la evolución de las instituciones, vista esta a partir de una serie de preceptos que …ver más…

Matus resalta la idea de la no existencia de una jerarquía burocrática, pues para él esta dificulta el adecuado funcionamiento de una institución. Lo ideal sería un sistema lineal, donde todos aporten ideas para el buen funcionamiento del sistema de organizaciones, es decir que la coordinación se logra por el equilibrio y adecuación de sus reglas. Para Matus la modernización del estado está determinada por la formación y la práctica de quienes integran el sistema organizado.
Hecha esa breve descripción de los modelos propuestos por los anteriores autores, podemos observar que los tres modelos involucran el estudio de las acciones que producen anomalías en un sistema organizativo, cada propuesta emplea el concepto de déficit como elemento de estudio a la hora de planificar acciones destinadas a contrarrestar o llevar a un nivel más tratable las acciones problemas. Este sería el punto de encuentro de los tres modelos (el estudio de la planificación orientado a prevenir la destrucción del funcionamiento institucional u organizativo).
Las diferencias pueden ser de orden ideológico o contextual, pues cada autor propone un método de intervención.
El modelo del DAFP recoge de manera incluyente los aportes de los autores aquí mencionados, pues tiene en cuenta el estudio cuantitativo y cualitativo de los fenómenos que causan incidencias en los modelos organizativos. Algunos de los elementos que utiliza el DAFP para el estudio de la viabilidad de una reforma