La Ultima Fortaleza(Liderazgo)

2795 palabras 12 páginas
CURSO EXPERTO EN COACHING EJECUTIVO

Trabajo sobre "La ultima fortaleza"

20 Noviembre 2.012

Jose Manuel Arroyo del Marmol
Coronel Winter General Irwin

Voy a obviar el contenido y argumento de la historia en si para centrarme como referencia explícita en estos dos personajes, relacionando y utilizando las distintas herramientas de Coaching, pasando directamente aplicación de ellas. HERRAMIENTAS LIDERAZGO CIRCULOS DE DIRECCION, analizando los comportamientos de los dos personajes, y sus formulas de dirección, el coronel Winter es un guardián que cuida la prisión y lo hace desde el poder de su cargo, con tiranía, diría yo, jefatura orientada a el mismo, el poder esta en la silla,en sus galones, castiga los errores y silencia los
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Dos estilos distintos, el coronel Winter hace liderazgo a través de "FASTFOOD"(especificaciones herramienta 12.3/12.4/12/5)es analítico y algo gestor poco asertivo y nada emocional, lo veo ydesde el cuadrante de scout solo crea rehenes y mercenarios entre sus hombres y el es un apóstol pasado de vueltas, mientras que el general general trabaja desde el "GOOD FOOD"(12.6/12.7) controla, delega, provee al equipo, existe el sistema o mejor lo crea, evaluando a sus hombres por el cuadrante de scout los hace pasar de terroristas, a apóstoles, el ejemplo o caso mas extremo es el del encargado de las apuestas, Yates. MASLOW. Observando con las gafas de Maslow, de nuestros dos personajes, el primero el coronel Winter, la necesidad que veo es en primer termino RECONOCIMIENTO, busca ser reconocido a través de su trabajo, de su cargo importante, quiere darse importancia, a través de el, y empieza haciendo esperar al al general a pesar de no estar ocupado, para hacerle ver quien es mas importante, luego hace un intento de cubrir la necesidad fisiológica del general al ofrecerle una comida especial, queriendo, desando ser buen anfritrion, y dando a ello importancia, cosa que el general no

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