Dirección estratégica.

Módulo:
Módulo 2. Tema 7.
Actividad:
Propuesta Solución del caso.
Fecha: 25/Octubre/2013.
Bibliografía:
1. Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: McGraw-Hill.
ISBN: 8448146492

Capítulo 1. El concepto de estrategia

2. Johnson, G. (2006). Dirección estratégica (7ª ed.). Madrid: Pearson.
ISBN: 8420546186

Capítulo 1. Introducción a la estrategia

3. Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall.
ISBN: 9701702360

Capítulo 11. Enfoques básicos sobre el liderazgo

4. http://www.webandmacros.com/Mision_Vision_Valores_CMI.htm. 5. …ver más…

El problema se originó desde un principio, ya que el Sr. Roberto no tenía la suficiente experiencia al frente de un negocio, aunque operaba empresas o talleres grandes como de la marca Dalton, donde maquilaba también camisas vaqueras, y en 1984 fue nombrado vicepresidente de la Cámara de la Industria del Vestido en Jalisco, y se le otorgo, realizar el primer evento de exhibición en la misma ciudad, no le era suficiente para manejar de forma correcta su propia empresa. El Sr. Roberto se formó como un líder informal, ya que surgió de un grupo de empresarios dedicados a la maquiladoras de exportación, y una de ellas (Palan) una industria que se dedicaba a la industria del vestido. Donde obtuvo la experiencia de exportar mercancía y familiarizarse con la comercialización de la ropa a nivel internacional. Considero al Sr Roberto con un estilo de liderazgo tradicional (liberal), ya que el negocio estaba en los niveles más altos de madurez, tenía la capacidad y disposición de tomar responsabilidades. Y de nuevas teorías de liderazgo le otorgo la (transacional), ya que promete recompensas a sus trabajadores por su buen desempeño, reconoce el logro de sus empleados.
4. Identificación de protagonistas
Don Roberto Santana Flores nació en Tecolotlán, Jalisco, México, estudió la licenciatura en derecho y se especializó en derecho privado internacional. En 1975 trabajaba en un