Materia Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa (PEERS)

I. ANTECEDENTES Y GENERALIDADES DEL CASO

En octubre de 2008 en una conferencia de prensa en Mumbai, India, el CEO y el Director Ejecutivo de la aerolínea Hindú Jet Airways, Wolfgang Prock Schaeu y B Saroj Datta respectivamente, anunciaron el despido de 1,900 empleados de la aerolínea.

El 17 de octubre de 2008, Naresh Goyal, fundador y chairman, anunció la recontratación de todos los empleados alegando conflictos éticos con el despido masivo.

Las partes involucradas son, Jet Airways como persona moral, Naresh Goyal, Wolfgang Prock y Saroj Datta como los tomadores de la decisión, y por el otro lado los 1,900 empleados despedidos.

Son partes …ver más…

No es solo que el chariman de la aerolínea más exitosa de la India se conviertió en el hazmerreír, es también la pregunta de qué sabía, cuando lo sabía, y quien hizo la ineptitud.

Así mismo, Payal (2010) en foros de discusión sobre el caso afirma que el 24 de Julio de 2009, debido a la inseguridad generada por el despido y recontratación de Jet Airways, y debido a la posibilidad de ser despedidos en cualquier momento los pilotos de la aerolínea formaron un sindicato, la NGA.

La formación del sindicato trajo una nueva crisis laboral a Jet Airways, está mucho más grave, con despidos de nueva cuenta sólo por correos electrónicos y largas negociaciones con los pilotos. Hubo cancelaciones de vuelos y amenazas de huelgas, afectando no sólo a la empresa, sino incluso a los usuarios.

Lo anterior nos demuestra claramente que el no haber seguido un comportamiento ético apegado a las normas legales aplicables conllevó a una crisis que afectó gravemente a sus empleados, accionistas e incluso usuarios.

III. CONSIDERACIONES PARA LA RESOLUCIÓN DEL CASO

a) VALORES Y VIRTUDES APLICABLES

Legalidad, honestidad, lealtad y comunicación. Estos son los valores afectados en el caso Jet Airways.

• Legalidad. Como se analizó anteriormente,