Bibliografía: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/3175-el-presidente-aerolinea-jet-airways-se-arrepiente-del-despido-de-1900-operarios-.html http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decisi%C3%B3n-de-despedir-a-1.900-empleados.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Jet_Airways

Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª Ed.). México: Pearson Educación

Introducción
Jet Airways es una aerolínea con base en la ciudad india de Bombay fundada en el año 1993 que opera vuelos internacionales y nacionales, con una flota de 83 aviones, alrededor de 380 vuelos por día y 63 destinos.
El tema central del caso Jet airways, fue el tomar la decisión por parte del presidente de la compañía, de reinstalar a …ver más…

Una de las funciones claves de los directores y gerentes de cualquier compañía es llevar una administración estratégica funcional, la cual defina claramente los objetivos, misión y estrategias a seguir, lo anterior analizando y evaluando tanto el ambiente externo de la compañía (oportunidades y amenazas), como el ambiente interno (fortalezas y debilidades). Una vez entendido donde se está parado, sabremos la estrategia a seguir, ya sea de crecimiento, de estabilidad, de renovación, funcional ó competitiva.

Propuesta de solución al caso
El problema de Jet airways desde mi punto de viste fue la falta de una estrategia corporativa para poder haber analizado mejor su entorno económico y poder aplicar una renovación en la misma y así reducir la caída de su desempeño, por medio de las estrategias de recuperación, las cuales le hubieran ayudado a reducir costos en los diferentes departamentos que la integran y reestructurar las actividades del personal con el objetivo de volverlos más eficientes y así evitar tomar la decisión de un despido masivo.

Lo que hubiera hecho antes de llegar a la decisión de un despido masivo de personal, es convocar a una junta con todos los mandos medios y altos de la compañía para exponer la situación