Empresa Carozzi
Eduardo Fierro Toloza
Carolina Ruminot Villenas
Cristian Sanhueza Illanes
Karla Urrutia Lagos
Concepción, Chile, 2012
ÍNDICE
ITEM PÁG.
INTRODUCCIÓN. 4
I.- MARCO TEORICO. 5
Reseña Histórica 6
Misión y Visión. 7
II.- CICLO DE VIDA 8
III.- ANALISIS DEL ATRACTIVO Y AMBITO DE LA INDUSTRIA 9
IV.- FODA
Fortaleza 10
Oportunidades 10
Debilidades 11
Amenazas. 11
V.- PESTEL
Político 12
Económico 12
Social 13
Tecnológico 13
Legal 13
VI.- UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
Alimentos 14-15
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Con una constante preocupación por su desarrollo y capacitación, Empresas Carozzi S.A. ha logrado constituir la base del éxito de esta empresa familiar. Como parte del constante crecimiento de la Compañía, el año 1998 se asocia con la principal empresa de alimentos de Sudáfrica, Tiger Brands, la que contribuyo en recursos financieros, transferencia tecnológica y aportes estratégicos. Empresas Carozzi se ha orientado a potenciar el desarrollo de productos de consumo de mayor valor agregado como galletas, chocolates, caramelos, harinas, pastas y refrescos, principalmente a través de marcas líderes asociadas a Carozzi, Costa y Ambrosoli, las cuales han permitido que la compañía alcance en cada segmento una importante participación de mercado. La propiedad de Industrias Alimenticias Carozzi se concentra en manos de Gonzalo Bofill Velarde, hijo del primer presidente del directorio Don Gonzalo Bofill de Caso (Padre), quien actualmente lleva más de 28 años a su cabeza.
Misión
Ser una empresa multinacional, especializada en la industria alimenticia, líder en el mercado nacional y con significativa presencia en el mercado internacional.
Visión
Desarrollar un espíritu empresarial ya sea creando actividades productivas que sean exitosas en el rubro alimenticio dentro de la cultura que viene con sus