Diagnostico de la cultura organizacional
DIAGNÓSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DEL IPEN 1. COMPARACIÓN DE la CULTURA ORGANIZACIONAL POR AREA 2. COMPARACIÓN DE la CULTURA ORGANIZACIONAL POR GRUPO PROFESIONAL 3. COMPARACIÓN de la CULTURA ORGANIZACIONAL POR TIEMPO DE PERMANENCIA EN LA INSTITUCIÓN 4. ANALISIS DE LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Introducción
La finalidad del presente estudio es conocer el clima Organizacional reinante en la institución a fin de conocer las fortalezas y debilidades que se deriven de éste y contar con una base para la formulación de acciones estratégicas en la siguiente fase. El presente estudio se basa en el modelo del clima …ver más…
En términos generales, de acuerdo al análisis de los elementos de la organización, el perfil de la Cultura Organizacional del IPEN comparte las características de los modelos de Cultura Consultiva y Autoritaria Paternalista, en mayor proporción, y el de Cultura autoritaria estricta, en menor proporción. En términos generales la Cultura del IPEN se caracteriza por : 1. Liderazgo: como se observa en el gráfico el estilo de liderazgo es marcadamente de tipo consultivo aunque presenta un aspecto característico del liderazgo autoritario paternalista. Existe un alto grado de confianza en los empleados, se considera normalmente el aporte de ideas de los empleados y se hace un uso constructivo de éstas aunque los subordinados no se sienten libres para discutir con los superiores por la relación directa subordinado – líder 2. Fuerzas motivacionales: La mayoría de los empleados se siente responsable y comprometido con el logro de los objetivos de la organización, rasgo de la Cultura consultiva. Sin embargo, la mayoría percibe que se emplea la estrategia de motivación basada en el temor, sanciones y ocasionalmente recompensas, factor propio de la Cultura autoritaria estricta. 3. Proceso de Comunicación: se caracteriza por ser predominantemente de carácter consultivo, el grado de interacción y