Evaluación parcial 1
Luego de haber finalizado el estudio de la unidad 1 del Módulo 1 y de las unidades 2, 3 y 4 del módulo 2, usted contará con las herramientas para resolver la siguiente evaluación.

Criterios de evaluación: • Claridad Conceptual: Demostrar un adecuado manejo de los conceptos fundamentales de la Administración. • Aplicación del lenguaje propio de la disciplina: Responder a las situaciones propuestas utilizando un lenguaje pertinente en función del campo específico de la Ciencia Administrativa. • Capacidad de análisis y Sentido Crítico: Identificar los aspectos principales a resolver en las situaciones propuestas y utilizar el sentido crítico. • Capacidad de síntesis: Resolver las actividades …ver más…

De todas las personas que se presentaron, su duda recae entre un joven con muy buna predisposición y una muchacha con una elegante presencia y muy linda sonrisa. En cuanto a capacidades, los dos presentan un excelente CV, exceptuando el joven que, a diferencia de la muchacha, presenta un título en comunicación. Ante esta situación, dicho entrevistador es el encargado de tomar la decisión final, quién opta por la muchacha basándose en sus creencias personales. PERCEPCIÓN SELECTIVA (la percepción e interpretación de las situaciones de basa en las creencias, intereses, experiencias y/o actitudes personales) APLICADA EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO.

Ejemplo 2: una empresa presenta una problemática en un grupo de trabajo en el departamento de ventas. Dicho departamento se encuentra formado por un Gerente y cinco subordinados, los cuales se dedican a la comercialización de los productos de la empresa con minoristas. La región con la cuál la empresa comercializa sus productos, se encuentra dividida en sectores, cada uno de ellos a disposición de cada uno de los vendedores. Particularmente, el Gerente es una persona de carácter fuerte, poco comunicativo y considera imprescindible estar al tanto de las acciones de cada empleado y situaciones que ocurran en los diferentes sectores de ventas, sin importarle si su continua presencia en el desarrollo de los empleados perjudica su desenvolvimiento. La problemática surge